浅谈门窗生产效率提升策略

韩jarry|誉优

今早，“李文亮医生病逝”的信息一下子被刷屏，李文亮医生用他的言行彰显了他作为医生的责任和义务，他是伟大的、是值得尊敬的。试想我们每一个人都立足于自己的本分，尽自己本分的责任和义务，相信这个世界会更美好。从事门窗制造管理、技术工作十多年的我，也将尽自己的本分，与门窗人一起共渡艰难时期，努力解决各种门窗制造难题。

日本百年以上企业约3万多家，平均寿命58年，最老的企业是木造建筑业“金刚组”，据今1439年历史，金刚组第四十代首领金刚正和说“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道”。这些百年、千年企业历经各种风浪，“专注”是生存下来的秘诀。实业是一个国家的经济基础，经济活动始于制造和销售,所以我们门窗企业家要专注于自己的本业，“以人为本”，企业上下同心，“忠于企业”，“同吸收，共命运”，全力提升企业竞争力。

今天我们谈谈门窗生产效率的提升，生产效率属于工厂内部运营指标，反映的是内部生产管理的成果状况，是产出与投入之比，这个比率越大，生产效率越高。所以我们在门窗制作过程中，保证产品质量的前提下，尽可能的提高产出量，减少投入。

目前门窗制造业影响生产效率的原因如下：

① 产品工艺设计不合理导致效率低下；

② 布局、物流设置不合理，浪费搬运、移动多；

③ 原材料质量问题导致返工、补修问题导致效率低下；

④ 生产品类过多、频繁切换导致员工技能不熟练；

⑤ 物料供应不及时，生产无计划或计划频繁变更导致效率低下；

⑥ 员工以老带新，缺乏标准规范，作业缺乏经济性等等。

结合上述生产效率低下原因，建议门窗企业集结员工智慧，设定如下提升策略并加强执行：

一、  明确生产效率目标并实行目标管控

我们每天都在说要提升效率，但是用什么来衡量生产效率是首要明确的问题。门窗生产效率可以用平米、套或公斤来评价，根据企业不同情况明确效率考核指标，设定提升目标，周知全员，全员一起努力不断总结、改进、提升。

二、  工艺改进，减少不良

• 加强产品研究，不需要的配件或是加工工艺能省则省，但前提是要保证质量。
• 提高型材精度、表面处理质量，建立质量管控机制，保证生产过程中一次性做出良品。

三、  生产品类整合，调整生产模式、布局规划

品类整合，主要产品做好工艺分析，调整生产模式和布局设置，充分利用设备、场地、人员等生产资源，让产品生产连续动起来，发挥最大的价值。

四、  员工作业精简化、标准化，发挥人+半自动化设备最大作用

• 俗话说，好钢用在刀刃上，员工作业设计尽可能精简化、标准化，员工技能小白化，减少不产生价值的浪费作业；
• 加强工艺改进、小型防呆装备或设备研究，不断追求人+设备的最优化组合，促进生产价值最大化。着眼于未来，打好未来智能化制造坚实基础。

五、发挥PMC业务管理最大功能

做好从接单审核、拆单、采购、排产、生产管控等一系列业务管控，制定长、中、短期的生产计划，原材料的采购供应准时化，保证生产的顺利进行。

六、以人为本，重视技术人才创新

• 重视人才培养，内部管理体制革新，激发员工干劲，增强团队凝聚力，使员工齐心合力投入生产中；
• 重视技术人才培养，鼓励生产技术、产品技术人才通过创新，构建高效、精益化制造模式。

从各种社会迹象看到，中国经济将会从“上半场资本”到“下半场运营”，唯有沉下心来做产品和内容才有出路。当下我们能做的就是以客户为导向、以目标为导向，以问题为导向，勇于挑战和革新，提升产品，提高效率，降低成本。至于成功与否，则完全取决于我们的意志和努力。

在武汉疫情关键时期，最首要的就是要有信心，相信国家，相信医生、相信人民，相信自己，相信“相信的力量”，中国人民一定可以打赢这场战役。武汉加油！中国加油！

个人愚见，分享给门窗人，期待有兴趣的朋友共同探讨，一起为疫情后的门窗行业寻求应对良策！