会喊口号不等于能活下去

老房子老爹

现在终于能体会到梭罗的一句话了：你千万不要见怪，城市是一个几百万人一起孤独生活的地方。

这一次新冠状病毒所引起的灾难，对企业经营的负面影响，已经远远超过2003年的非典和2008年汶川大地震。

非典的时候我们只有几百员工，不是所有的店都关门，甚至我们昆明的店赢利状况还非常的好。所以当时我开员工大会讲：大家不要担心，我们就是卖房卖车也要渡过难关。那时候我还年轻，精力旺盛，心想大不了推倒重来。

汶川大地震的时候，我们也只是四川地区的店关门，而且时间也不太长，外省的店都很赚钱。所以当时公司还拿出了近200万元的现金，一部分援助我们160多个受灾的员工家庭，一部分捐建了一所灾区希望小学。

但是今年完完全全不一样了，国内的店全关了，看不到尽头，我这个年纪也不可能卖房卖车，也不可能拿出巨资去做公益，打肿脸充胖子的事情干不出来，我首先得让企业活下去，活下去就是最好的社会责任感。

网上疯传的餐饮头牌只能活三个月的类似文章很多，实事求是讲，如果完全按这些企业的成本计算方法，的确只能撑三个月。我闲着也是闲着，于是就跑到这些文章下面的评论区去吵架。

比如有一些键盘党会说：垮了就垮了嘛，哭什么惨啊，离了你一样会有别人站起来…我上去就是一句草泥马，键盘党说得轻松，人家二十多年惊涛骇浪般创立出来的品牌，企业凭什么不去死保，不去喊天，喊救命，生命就一次，人生有几个二十多年的奋斗？

还有白痴骂这些企业：赚钱的时候你咋不开腔，亏损几天你就痛苦不堪了…我仍然一句草泥马，这些白痴根本分不清支出与利润的区别，别人不开张一个月的成本支出可能是一年甚至几年的利润，空有支出，在现行法律制度之下，没有谁能撑过几个月。

初四那天早上，成都地区的高管戴着口罩，在一个四外透风的地方，大家隔得远远的开了一个钟头的短会，中心思想就是一个：如何渡劫！

春节前各店提前囤积的货物大部分肯定损失了，至少二百多万。不计算房租和资金利息，光是每个月给员工交纳基本的社保金，对于普通人而言就已经是一个天文数字了。

所以，我们提出在不违背法律法规的前提下，以最小的人力成本支出，维持企业活下去，这个时候谈情怀谈加油都是自欺欺人，唯有企业与员工之间达成妥协，达成共识才是最正确的选择。

你看到的是别人流露出来的笑容，你看不到的是他背后痛苦挣扎的灵魂，大灾面前，保持平和，少喊口号，是一种务实的作风。

我一点也不担心公司管理团队的，因为他们中的绝大部份都是身无分文来到了老房子，在这个大平台上试错、学习、历练、成长，在这个大平台上买车买房，娶妻生子。这是一群与公司有着极深感情的人，我们彼此的血液早已融合，所以，他们一定会支持和配合公司在非常时期的非常之策的。

反而是广大的普通员工不一定都能接受这些非常之策，那么就只能做选择题了，要么接受留下来，反正现在也找不到工作，要么离开。不论什么情况我们都尊重员工的选择。让企业活下去，尽量活长一点是我们的第一目标，其它的就只能说一声抱歉了，让我用余生的努力去弥补你！

现在我能深刻地体会什么叫坐吃山空，一个人把祖宗的家㡳吃空可能需要十年的时间，可一家企业把家底吃空也许真的就是几个月，中国的中小企业抗风险能力远远沒有人们想象的那么强，这的确叫人不寒而栗。

我想起了三年多以前驾车去长江源头的姜古迪如冰川，在海拔5400米河滩的清晨，要去爬一座很陡峭的山，因为山顶是观赏壮丽冰川最好的位置，那天高反很严重，爬三步喘五口气，肺要炸了，心脏已经崩出身体之外了，头痛欲裂，全程都是生不如死的感觉，但是我没有放弃，因为我知道一辈子也许只有这一次机会了，看长江源头的梦想是支撑自己克服恐惧与艰熬的唯一动力。登高眺望瑰美风景，何尝不是每个企业在艰苦日子的信念期盼，岁月风沙不能掩盖澄澈的心，时光沧桑怎能忘记当初的模样。

现在回头看看那张在山坡上展开老房子旗帜的照片，莫泊桑的那句话很像是在讲我们的故事：“有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”

唯有信念能让我们渡过劫难，唯有坚忍能让我们充满能量。人和企业都是被大时代洪流裹挟着的，如果你是船也许在巨浪中已经颠覆，如果你是弄潮儿也许被旋涡拉进了深渊，最好的方式是把自己变成一滴水，既不会干涸，还会随着时代洪流汇入大海得到永生。

这一滴水的意思就是：放下身段以柔克刚！

最后喊一句口号：天佑中华！