<h3 style="text-align: left;"> 为推进取消省界收费站工作开展，保障全国联网工作顺利实施，邢临公司多措并举，确保一线职工全面掌握好新政策、新系统，切实提高全体职工的业务能力和服务水平。</h3> 邢临公司领导班子召开专题会议，部署撤站工作。 11月26日，召开取消省界收费站业务培训会，详细解读通行介质管理及清分结算相关内容。 12月4日，开展取消省界收费站收费、稽核业务专项培训。 制定学习培训计划，各收费站按照计划开展培训。 总经理何敬晨到收费站指导入口称重准备工作。 <h3 style="text-align: left;"> 12月11日，到齐鲁交通发展集团聊城分公司临清收费站，就全国联网收费CPC卡使用和入口称重检测运行交流学习。</h3> 联合路政、高巡做好入口称重现场管理工作。 12月19日，召开取消省界收费站CPC业务专项培训会，对管理平台的操作、岗前表格的填写及财务盘点办法进行重点培训。 12月31日，总经理何敬晨到全线收费站亲自指导撤站工作。<div><br></div> <h3> 副总经理滕亚民到驻点收费站指导工作。</h3> <h3> 纪检书记刘伟到驻点收费站指导工作。</h3> <h3> 工会主席田增泉到驻点收费站指导工作。</h3> <h3> 工会副主席王永彦到驻点收费站指导工作。</h3> 总经理何敬晨到收费站了解新系统运行情况。 对费率异常车辆进行分析，研究处置措施。 与各收费班长研究特情处置办法。 到一线指导绿通查验工作 指导收费站财务人员交班缴款数据核对工作。 1月14日，召开业务培训交流会，对收费政策及操作流程进行梳理，对普遍存在的特情问题统一处置措施，对司乘的投诉统一服务用语。 经过邢临公司全体职工的共同努力，取消省界收费站工作取得了阶段性成果，下一步，邢临公司全体干部职工将不忘初心、牢记使命，迎难而上，抢时间、保质量、抓服务、促宣传，众志成城，全力打好取消省界收费站攻坚战！