回顾改革开放前十年(1979——1989)

松柏

该图片来自美友文章，谢谢。

改革开放四十年，中国腾飞展新颜。

全国民众齐欢呼，祝愿祖国永向前。

一带一路领风骚，世畀人民笑开怀。

齐建命运共同体，大同世界定实现。

改革开放，是中国強国富民的必由之路，是实现两个一百年中国梦的強大武器，是強势崛起，屹立世界民族之林的战略举措。没有改革开放，就没有中国今天的繁荣昌盛;没有改革开放，中国还在贫穷落后的道路上苦苦求索。这要感恩改革开放总设计师邓小平，感恩崛起的中国企业家。改革开放前十年，是决定成功与否的关键性十年，其间，充满荆棘与坎坷，时而乱石穿云，时而骇浪滔天，时而乌云蔽日，时而曙光在前，其艰辛程度可想而知。可是，中国企业家们不畏艰险，敢于冲浪，成为那个时代的“弄潮儿”。至今回忆起来，仍然热血沸腾，肃然起敬。

在过去峥嵘岁月里，我虽然不是主角，也不是惊涛骇浪中的“弄潮儿”，但是，我可以是一名吹鼓手。在那个年代，我在《四川曰报》、《四川农村报》主编的《走向改革大潮》(共13集)一书中，先后撰写了八篇文章，为企业家们摇旌呐喊，“树碑立传”。至今阅读起来，仍然倍感鼓午，热情不减。

此时此刻，我想借美篇这个大平台，分期展示这些文章，重现企业家们昔日的风采，从而，鼓午我们奋勇向前。

文章一

小 草 之 歌

每当唱起“没有花香，没有树高，我是一棵无人知道的小草——”这首流行歌曲时，.我心中为那悠扬动听的旋律，言简意阂的歌词所感动。小草是平凡的，它矮小，不引人注目，小草又是伟大的，它不怕疾风暴雨，严霜酷署，驱走荒漠与沉寂‘，绿遍天涯，给人间帶來春意。

彭山县粮油加工厂里，就有一群默默无闻，无私奉献的小草。

位于成乐公路旁的彭山县粮油加工厂，始建于1956年，几经合并易名，它已度过了34个春秋，进入了“壮年时期”。其间，经过大跃进的考验，文化大革命的冲击，+年改革的洗礼，它由稚嫩变得成熟，由萧条变得繁荣了。1989年，工厂完成产值401万元，获纯利润`32万元，比改革初期的1979年，分别增长了5.4倍和8.5倍。

粮油加工厂今天的成就，是全厂130名职工奋力拼博，勇于改革的结果，是小草们用心血和汗水演奏出的一部难得的乐章。

管 得 宽” 的 杨 桂 芳

她，满头白发，额头刻满皱纹，说话不紧不慢。就是这样一个貌不出众的老太婆，有着不寻常的经历。她1954年参加工作，先后担任过亍道妇女主任，人民公社副社长，工会主席等职。无论在何种岗位上，她都是兢兢业业为党工作的人。做妇女工作，她是县妇女工作先进个人，搞计划生育工作，年年受到县里的表扬，搞厂工会工作，她所领导的工会，连续几年被评为先进工会。可以说，她走到哪里，哪里的工作就有起色。

1978年，杨桂芳刚从谢家调到粮油加工厂时，看到职工们思想混乱，纪律焕散，法制观念淡薄，个別男职工对女临时工不轨的行为时有发生。为了保护妇女合法的人生权利，杨桂芳分别找这些男职工做细致的思想工作，给他们讲做人的道德和法制观念。一次，一个男职工因违法乱纪被派出所拘留了，杨桂芳以工会的名义把他保释出来，并通过说服教育，使这个职工深受感动，决心痛改前非，好好工作。后来，这个职工还被评为先进工作者。

杨桂芳官不大，仅仅是一个小厂的工会主席。但是，她什么事情都爱管。1987年底，杨桂芳同副厂长周义权，发现厂长在经济上有问题，卖给外地的一万多元的油枯款，很长时间没有收回，会计有反应，她便问厂长是怎么回事，厂长却说:“你管那么多干啥。”不久，杨桂芳被换到了另一间办公室。又有一次，杨桂芳发现，外地客户来厂拉油枯，明明拉了230包，厂长却说是补尾数，只拉了30包。杨桂芳又提醒他，指出这样做是不行的，早晚是要犯法的。但厂长不但不听，还放出话来威胁杨桂芳“如果再管老子的闲事，就对她不客气了。”为了维护集体的利益不受损害，杨桂芳同其同志一道，继续监视厂长的行动，直至他的盗窃罪行被揭露，最终走上了历史的审判台，得到了应有的惩罚。

杨桂芳的行动，让我们看到了她一颗晶莹透亮的心。

实 干 家 周 义 权

1988年8月下旬的一天，新任厂长周义权走马上任了。为了解决资金困难，他带人外出求援，先后利用关系，从新津、温江、都江堰等地弄回资金20多万元。为了解决原料问题，他又率领供销人员四处奔波，历尽艰幸，从外地购回了几百吨菜籽和小麦，保证了生产正常运转。在寻找资金和原料过程中，他不辞劳苦，饥一顿，饱一顿，两个月时间体重减轻了七八斤。

1989年，周义权集中精力狠抓企业内部管理和经济效益的提高。首先，他充分发扬民主，在厂部领导班子中求大同，存小异，保证党政工步调一致。接着，对全厂各车间实行集体风险承包，面粉车间和掛面车间实行计件工资制。并建立健全岗位责任、违章生产罚款、上下班、领导轮流值班和仓库保管等十几个制度。严格的管理唤起了职工強烈的责任感，生产和工作很快走上正轨，改变了工厂面貌。一次，面粉车间一名职工生产时吸烟，当場被罚款30元。从此，违章生产的现象没有了，杜绝了安全事故的发生。

为了摸请原材料消耗，周厂长多次深入车间跟班作业，为消耗定额的制定，提供了准确的依据。为了减少不必要的开支，增加生产费用，周厂长带头遵守。1989年，光招待费一项，就节省开支1.1万元。有人认为他傻，当厂长不知道享受，周厂长则认为，只要对国家集体有好处，傻一点是值得的。在当厂长期间，奖金是和职工一样拿，没有利用职权为家人谋过一点私利。相反，他十分关心职工的利益，当厂里需要临时工时，优先照顾困难职工的家人。周义权严于律已的行动，在全厂传为佳话，职工生产积极性一下就调动起来，经济效益显著上升。1989年，全年完成产值401万元，实现纯利润32万元，创下了历史最高水平。粮油加工厂从此走出低谷，向着更高的目标攀登。

改 革 者 罗 海 淮

他，个头不高，但身体结实，一双大眼晴显得格外精明灵活，特别是他办事风风火火，干脆利落的性格，再现了当年军人雷励风行的作风。他就是1989年12月上任的粮油加工厂厂长兼党支部书记罗海淮的形象。

罗海淮在军队里干过14年，严肃紧张的部队生活炼就了他一身坚靭顽強的作风。他一进工厂就扎到了各科室、车间、班组。通过半个月的看、听、查、问，他找到了工厂的问题所在，也明白了领导专门派自己來粮油加工厂的意图。从而，一套完整的治厂改革方案，在罗厂长的心中初步成形。

在第一次厂务工作会议上，罗厂长肯定了前任厂长周义权在经济效益方面取得的成绩。同时，指出了厂里机构设置不合理，厂里脏、乱、差现象严重，以及企业生产后劲不足等问题，提出了“调整精减机构，治理脏、乱-、差，大搞技朮改造”的治厂改革方案。

然而，搞改革谈何容易。当罗厂长在治理脏乱差工作告一段落，把改革的触角伸向敏感的人事制度时，罗厂长才知道，粮油加工厂34年中形成的盘根错节的人际关系和相通的经济关系，是多么难于打破。你精减调动一个人，得罪的不仅仅是一个人，而可能是两个人，三个人，甚至是更多的人。但是，罗厂长正直的性格和顽強的作风，不允许他去“全面考虑”，去搞什么“平衡”，他需要的是决心和行动。于是，罗厂长大刀阔斧地“撤、并、减”，将三分之一的科室人员充实到生产第一线，就连在厂长办公室扫地打水的工伤职工，也被动员去当保管员。与此同時，罗厂长強化企业内部管理，充实和完善原有的规章制度，对全厂所有车间实行吨粉、吨油、吨菜籽、吨掛面，和定人员、定费用、定产量、定质量、定消耗为内容的计件工资制。对各科室则实行目标责任制，完成任务拿工人的平均奖金，完不成任务，按计分扣发奖金。

强有力的改革措施，极大调动了职工的积极性，生产和工作很快搞了上去，改过去的人浮于事为人勤于事，过去5人干的工作，现在3人就干好了，而且减少了矛盾，克服了职工之间常扯皮的现象，人与人之间的关系和谐了。

第一次改革成功后，罗厂长马停蹄开始实施第二次改革——大搞技术改造。他知道，尽管粮油加工厂是一个老厂，但由于人员文化低，设备陈旧，一直制约着工厂的发展。如果不搞技术改造，为企业发展增添后劲，只是一味追求眼前利益，工厂终将会被商品经济的汪洋大海所吞没。但是，一个人的力量和精力总是有限的，必须团结一班人共同奋斗才行。于是他与周义权坦诚相会，各抒己见，振兴工厂的共同愿望，将兩颗心紧紧联在了一起，并在副厂长谢立刚，工会主席杨桂芳的协助下，集中全力投入了技术改造中。

首先，罗厂长集中了40万元自有资金，对浸出车间进行改造，将浸出设备由灌注式改为平转式，使残油率由1.8降到了1.2，溶剂由7.8降到了5.5，出油牽由6提高到6.2。接着，又贷款50万元改造掛面车间，将五十年代的手工操作改为热风烘干成套设备，使该车间的产量由500吨猛增到3000吨，年产值可达174万元。与此同时，还修建了1430平方米的职工宿舍楼，解决了职工住宿难的问题。在那繁忙紧张的技改过程中，罗厂长亲自跑材料，购机器设备，在现场指挥安装调试，人累瘦了，也显得苍老了。但是，他的目标一个接着一个实现了，罗厂长脸上露出了胜利的微笑。

1990年，粮油加工厂三喜临门，县级“文明单位”和“文明工厂”的光荣牌挂在了工厂的大门上，在全县！经济工作会议上，工厂又被评为“先进集体”。

粮油加工厂终于走过来了，尽管漫长了一点，迟到了一点。然而，它背后留下的串串脚印和弯弯曲曲的轨迹，却真实记录着一个小厂的变迁史和小草们为之奋斗的业绩。！

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