<h3>2020年1月14日上午8:30,中加钢铁公司在公司食堂隆重召开了2019年总结表彰暨2020年工作动员大会。会议表彰了钢铁公司2名创新模范、39名先进个人、23名设备管理先进、22个先进班组,总结了钢铁公司2019年的工作,对2020年的工作做出了安排。</h3> <p style="text-align: center;"><b>会场全景</b></h3> <h3>中加钢铁经理王宏强、副经理梁俊杰出席大会,与来自基层的先进个人及先进班组、创新代表参加了本次会议。</h3> <p style="text-align: center;"><b>中加钢铁经理王宏强做工作报告</b></h3> <p style="text-align: center;"><b>中加钢铁副经理梁俊杰主持会议</b></h3> <h3>会上,钢铁公司副经理梁俊杰宣读了《关于表彰2019年度劳动模范、先进集体及先进个人的决定》,钢铁公司经理王宏强、副经理梁俊杰向当选的2019年度先进个人、设备先进、创新先进及先进班组颁发了荣誉证书及奖金;钢铁公司经理王宏强就《为有努力多壮志,敢叫中加换新颜》做出工作报告;受表彰的先进代表柴相华发表倡议书。<br></h3> <p style="text-align: center;"><b>先进个人、设备先进、</b></h3><p style="text-align: center;"><b>创新代表及先进班组代表</b><b>前排就坐</b></h3> <p style="text-align: center;"><b>受到表彰的先进代表</b></h3> <h3>王宏强经理在报告中指出:</h3><h3>2019年是不平凡的一年,钢铁公司在集团公司的领导下,统一思想,确定目标,明确工作方向,不断地通过回顾和展望,在生产和建设交叉进行的情况下,在环保形势的严峻考验下,钢铁公司克难攻坚,实干担当,努力完成了集团公司下达的生产经营指标。全力推进新建高炉、烧结、烟气处理系统等项目的建设。步入2020年,中加钢铁大力弘扬持续努力,敢于担当的企业精神,全力完成公司下达的2020年度生产经营指标,打开中加发展新局面,为建设更强大的中加钢铁奠定基础。</h3><h3>2020年的生产奋斗目标</h3><h3>全年生铁产量80万吨,奋斗目标82.5万吨 </h3><h3>2020年的重点工作</h3><h3>工程建设方面</h3><h3>2020年工程建设面临的任务更加艰巨,烧结项目投产时间,高炉项目投产时间,质量管理和进度管理任务很重,面临的问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理进展,确保公司年度目标的实现。接下来以项目管理为重点,加强质量控制:在保证工程质量的前提下,抓好工程进度。</h3><h3>继续做好新建高炉、烧结、脱硫脱硝、喷煤、110KV变电站等工程设备安装的学习、跟踪、检查、验收工作。</h3><h3><br></h3> <p style="text-align: center;"><b>高炉建设项目部全体人员</b></h3> <h3>生产管理方面</h3><h3>做好各项物料平衡,随着新的生产线的投产,旧的平衡已经打破,需要建立新的物料运输,储运,生产的平衡,以确保完成公司下达的生产任务及各项指标。协调配合大高炉、大烧结的工程建设及验收、单体试车、联动试车、调试、投产工作,确保新线的安全、有序、顺利投产。组织、协调好其余各项生产工作。着重监督检查公司各项有关“节能降耗,环境保护治理”规定的贯彻实施情况。确保公司的降成本、抓环境之措施落到实处。继续加强安全环保工作,杜绝烟尘飘散,确保生产安全、环保达标,做好人身、设备的防雨、防汛、防雷电和防暑降温工作,确保安全生产。把好原燃料入炉关,保证原燃料质量,精心操作,使高炉能够高效稳产;抓好白灰、球团及烧结生产,为高炉生产提供高质量原燃料,确保成分稳定,冶炼性能优良。上半年在高炉稳产的基础上,围绕新烧结的投产开展工作,下半年以大高炉开炉投产为工作重心,做好相关工作,确保烧结机、大高炉投产后生产顺行,安全、高效、有序地完成2020年全年任务。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <p style="text-align: center;"><b>高炉出铁现场</b></h3> <h3>安全环保能源方面</h3><h3>2020年新建1350m³高炉即将建成投产,同时伴随3#高炉的拆除作业,其中衍生出的人员安置,设备调试,试生产阶段等复杂问题,对于安环能源部的工作态度、业务能力、应急处置能综合素质均提出了更高的要求。在新的一年,部门将继续克服惫懒思想,时刻绷紧脑中的安全生产弦,提高业务技能及应对突发状况的处置能力,并且紧紧跟随国家政策的变动及公司领导的工作导向,为安全生产、环境保护、能源节约、新旧交替建设及试生产等重点工作提供源源不断的支持,推进企业向更高更快可持续发展前进。</h3><h3>综合管理方面</h3><h3>继续组织好每月的工作例会,及时给职工解决工作和生活上的问题。由于工程项目建设和生产区域交叉施工,公司加大劳动纪律检查力度,避免由于职工串岗、睡岗引起的安全问题。面对国家环保工作的严竣形势,公司施工、生产、现场卫生一齐抓,对待内部环境卫生坚决不懈怠。</h3><h3>2020年上半年烧结、脱硫脱硝投入生产,下半年高炉、新磨机、新变电站投入生产,公司配合企管部提前做好新岗位的配置工作,完善人才培养和激励机制,畅通管理、技术、操作人才职业发展通道,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。我们要通过推行5S+管理工作,实现企业管理规范化。要通过不断地宣传引导、强化检查,使厂容厂貌和员工素养在潜移默化过程中得到改善和提升。</h3> <h3>王宏强经理强调:钢铁公司年产122万吨铁生产线项目,是中加公司立足当前、永续未来的一项炼铁装备升级项目,它的建设与投产为中加钢铁展开新蓝图,铺开新画卷。198m²烧结机及脱硫脱硝配套即将建成投产,1350m³大高炉2020年也将很快建成。冲锋号已经吹响,需要我们万众一心众志成城,跨险阻过险滩,全力以赴坚决打赢产能置换战役,开创中加钢铁高质量发展新局面。</h3><h3>让我们只争朝夕,不负韶华,不惧风雨,不畏险阻,在岗在位在状态,敢抓敢管敢担当,为创造中加钢铁美好未来而不懈努力,共同迎接2020年的到来。</h3> <p style="text-align: center;"><b>高炉工程建设花絮</b></h3>