培养懂感恩之人，任用有忠诚度的人

杨述闻

昨天晚上6点，我在电脑官网上看到了一篇题为《不懂感恩之人不能培养，没有忠诚度的人不能任用》的文章。我阅读后，感慨万千，太直白了，太到位了。首先，我感到此文大有来头，既然能够出现在官网上，就其宣传口径也一定跟官方保持高度的一致性，也就是官方认可的、默许的。其次，让我感到，如果把此文变成公文进行推进，全国自上而下各级组织都能坚持用这样的标准和条件去考核和选拔使用干部，那么，我们国家就不会出现这么多的“贪官污吏”以及那么多政策执行中的“肠梗堵”。多多任用这样一些干部执掌“乾坤”，管理国家。我相信，在不久的将来，我们国家不仅仅会全面实现小康社会，也一定会走在世界前列。

不懂感恩之人不能培养，没有忠诚度的人不能任用，这句话一针见血，说白了，就是告诉我们的选人、用人单位，要重用老实人，淘汰“官油子”。重用老实人，历来就是我们党的组织路线有关树立干部选拔任用良好风气的重要手段。按照这篇文章所说，要重用这十种老实人：

01

不和你套近乎，

又能积极配合你工作的人。

不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套用老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。

02

不和你多走动，

又能体谅你良苦用心的人。

无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步，生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准，更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

03

不经常往你家里跑，

却常常往基层跑的人。

他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。

04

不关心你生活私事，

却帮群众排忧解难的人。

这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难，很善、很是上心。

05

不当面恭维你，

但能自觉树立你威信的人。

他们不习惯于说客套话，不会拍领导马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的，只有老老实实做人，扎扎实实做事，才能受人尊敬和爱戴，

06

不向你表态，

但能高标准完成工作任务的人。

他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人，高调做事。

07

不爱多邀功多表功，

但能创造性工作的人。

这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作，他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。

08

不向组织提个人要求，

但又积极表现的人。

他们的表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。

09

不看着你脸色行事，

又能公事公办的人。

他们坚持原则，不循私情，最能保护人，也最容易得罪人，他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事。

10

不喜欢给在岗者“烧香”，

又能给离任者送温暖的人。

人走茶不凉。他们不势力，不图利，人前人后一个样，老老实实待人。即使领导离职了，依然尊重、关心他们。

文章同时指出：

一，道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）：当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素质。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人难以做出有正能量的事情，坚决不能用。

二，不懂得感恩之人不能培养（“白眼狼”不能用）：不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成“器”。

此类人往往自认为自己未来就是很有本事的，自认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来，别人对他的提携、苦心教导。

三，一个没有忠诚度的人不能用（“墙头草”不能用）：站在公司、老板的角度，职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。“墙头草”之人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益依附于B。