为全面提升服务区日常运营管理水平，抓实服务区现场“硬件”整改和“软件”提升，自2019年12月10日起，经营公司推行领导干部挂钩联系服务区工作机制，成立9个工作组分别赴257座服务区开展专项整治提升工作。 专项整治期间，经营公司全体领导班子成员通过全覆盖挂钩联系257座服务区、停车区、加水站和观景台，以全面提升服务区日常经营管理工作质量为目标，围绕服务区现场设施设备、绿化美化、保安保洁、水电供应、经营管理、基础工作、安全管理和其他方面等8项重点内容开展专项调研走访。 <h5 style="text-align: center;">公司党委书记、董事长李晓川到普洱片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center;">公司党委副书记、总经理、副董事长潘俊到大理片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center;">公司党委副书记、工会主席张开文到文山红河片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center">公司党委委员、副总经理戚威到昆东片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center">公司党委委员、副总经理肖明到昭通片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center;">公司党委委员、副总经理熊剑到保山片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center">公司党委委员、纪委书记沈家留到曲靖片区现场检查指导工作</h5> <h5 style="text-align: center;">公司副总经理余谦到昆西片区现场检查指导工作</h5> <p style="text-align: center;"><span style="font-size: 15px;">公司董事、财务总监侯玉东到曲靖片区现场检查指导工作</span></p> 下一步，经营公司将在省委省政府和集团公司的坚强领导下, 严格按照“标准化、景区化、数字化、严管理”的工作要求，紧紧围绕“吃住行游购娱”六要素以及美化、亮化、绿化、文化、智能化“五化”建设标准和“因地制宜、分类实施、分层推进、特色突出”的工作思路，进一步加大对服务区经营管理工作的指导，创新经营管理模式，持续抓好服务区“三有三无”工作，不断提升管理水平及经营服务质量，逐步把各个服务区打造成为联通四里八乡、服务人民群众吃、住、行、游、购、娱的中心，成为自驾游、租车游的补给站、露营地、租还车停放点，将服务区打造成为推动全省交通与旅游高质量融合发展的支撑点。