餐饮经营 | 相对这个世界，我们的生命太过于短暂

山石

在全国各地看店和与创业者的交流中，能够不断获得宝贵的启发。

有些人是其他人的镜子，有些人则对身边的一切视而不见。

他们，你们，我们。

这些所有人，又在不断重复着商业逻辑、自然法则的因果轮回。

和上个月一样，摘抄了一些。

给小伙伴分享，你喜欢就好。

1

好企业都应该是一所好学校，唤起每个人心里的声音，帮助每个人找到自己的价值。

2

以商家意识为中心的“地心说”，正在被以顾客价值为中心的“日心说”所完全颠覆。

3

巴菲特的投资行为不活跃，但有效。

做对，是一切的基石。

4

被顾客抛弃，是企业最大的悲哀。

很多创业者是思维分裂：

一方面不断作出跟顾客没关系的决策，又一方面希望不要被顾客抛弃。

知天理，行人欲。

5

组织变革，是从权力赋能到机制赋能。

6

从成本结构能够判断，是先提升店内留存率复购率，还是先提升店外转化率。

任何企业的资源都有限，一个阶段先做对一件事。

7

只有弱者，才不喜欢强者。

8

看起来最先到达的那部电梯，未必真正最先到达。

9

某一段时间不去做什么，是让头脑里的信息有时间缓慢发酵，对做好重要的事情有方向性影响。

空闲，是一种策略。

10

“小吃+小喝”，是“餐+饮”的mini模式。

11

自然界的演化规律是什么？

很多人以为是优胜劣汰，其实是适者生存。

淘汰逻辑并非竞争，后者以适应性来淘汰。

12

组织的第一关键不是效率，是方向。

13

自信不自恋，自强不自大。

14

任正非身上有一个伟大的品质：

对整个世界都是宽容充满着爱。

15

问对方向+问对问题+问对人=会提问

方向清晰，向对的人，不断地追问。

16

所有的极致，都来自于极简。

17

很多企业都在学习麦肯系统中遇到器官排异，主要是因为系统的前身是方法论，方法论的前身是原则。

原则定义边界，方法论追击优势，系统将优势流程化可复制。

18

商业，是将从不确定性中探索出的相对确定性，进行规模化放大的模式。

19

股权，是经营者用来交换企业可持续发展所需关键互补资源的杠杆型工具。

20

从健身房学到的创业心得：

1）训练的目的，并不是克服孤独感，而是挑战目标。

2）直拳看速度，摆拳看力量。

3）一次次自我超越，能够焕发出强大的自信心。

21

自洽让人沉沦，他洽令人重生。

22

业务的边界是组织，组织的边界是创新，创新的边界是机制，机制的边界是老板。

23

对于未来，我们唯一知道的就是它会有所不同。

企图用过去预测未来，就像夜晚在没灯的乡间小路紧盯着后视镜开车。

预测未来的最好方式就是去创造它。

24

企业文化的内核，是创始人如何以行为感染他人。

25

所谓客观，就是跳出人本位的思维框架，站在全时空观来全局思考。

鱼，只有跃出水面时，才能看到水。

26

1914年1月5日，小亨利福特将工作时间减少到8小时，同时薪资翻倍。

当老王把供应商账期从90天变成7天，供应商主动降价11%。

27

我就是这个世界的镜像。

我投入以不依不饶的认真，世界即回报以不依不饶的认真。

28

创业者最终比拼的，是“知行合一力”。

29

不是当了投资人就能创造价值，而是先具备了为创业者创造价值的能力，才有资格当好投资人。

30

那些所有让你纠结、痛苦、烦恼、困惑、焦虑、甚至恐惧，都是成长过程中的垫脚石。