<h3>【金湖广场支行】</h3><h3>🌞辅导第一日🌞晨会优化：</h3><h3>23日的早晨融邦徐老师来到了南宁金湖广场支行开始了此次提质增效项目，为来年储备开门红进行五日的驻点辅导。</h3><h3>1⃣钟行长向大家问好，💪💪💪小伙伴之间互相鼓舞士气</h3><h3>2⃣网点负责人钟行长对上周工作进行汇报和总结☀️☀️☀️</h3><h3>3⃣为员工们梳理目前所在岗位的困惑，并进行解答🎈🎈🎈</h3><h3>4⃣员工之间互相鼓舞激励，及时发现对方身边的闪光点✨✨✨</h3><h3>5⃣融邦徐老师对晨会表示赞许，并介绍本次提质增效项目</h3><h3>🌿融邦徐老师通过对厅堂的巡视观察，初步了解了网点硬件与基础条件，对金湖支行有大致的了解</h3><h3>🌿介绍本次项目的五大指标——行外吸金、定期存款、手机银行、ETC、信用卡；</h3><h3>🌿客户防流失；</h3><h3>融邦徐老师表明在此次提质增效项目中希望金湖广场支行的同事们可以收获快乐与成长！👏👏👏</h3> <h3>【金湖广场支行】</h3><h3>🌻🌻晨会结束后，融邦徐老师与网点负责人钟行长进行银行🏦岗位与网点情况交流，了解关于网点绩效考核、设计逻辑、核心模块分配的原则。🌿🌿🌿</h3><h3>💥对员工自身进行大致的了解，对管理岗位的辅导，提升管理优化绩效。💐</h3><h3>💥探讨金湖支行现存问题以及薄弱点。</h3><h3>💥徐老师与钟行长探讨培训重点，讨论培训内容，并进行小组分配，指定相应方案。💐</h3><h3>💥人员合理分工，进行分组PK。</h3><h3>🔎有助于辅导的开展更具有针对性，并结合网点情况给予建议🌞。</h3> <h3>【金湖广场支行】</h3><h3>💪💪💪客户10万元国债到期过来办理转存，通过融邦徐老师的指导，朱经理询问客户是否有其他资金，可以凑一下做大额存单，最终做成大额存单50万。🍀🍀营销结束后，徐老师与朱经理一起探讨给客户后续维护方案，通过积分，逐渐与客户建立信任度，🌻做好后续服务，时机成熟再匹配稳健银保产品。🌸🌸</h3> <h3>【金湖广场支行】</h3><h3>夕会—开展提质增效项目💐💐💐</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>一、融邦徐老师利用项目分析，📊通过积分鼓励的方式诱导员工对PPT上的图片进行分析，以幽默的看图猜成语方式为指引，💦分析各类型银行的优缺点，引申出目前银行忧峻的形势。</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>二、徐老师在夕会中分享其他网点🏦的成功案例，用于借鉴，🎗并且提出"两个放大"增强品牌自信。鼓励大家相信自己的银行，🎯🎯放大自身的优点，放大对方的缺点。</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>三、徐老师经过调研⏳总结出零售业务的特点：“小”、“散”、“慢”、“三千万”，并对此进行分析讲解。⌛️总结出开门红的六大核心：绩效激励、找准抓手、过程管控、员工技能、聚焦客群、网点日常管理 ⚖⚖</h3><h3><br></h3><h3>🚩通过以上表明本次提质增效项目目标：🚩</h3><h3>1⃣提高支行工作效率、活动组织的能力、岗位联动的能力、考核管理能力；📃</h3><h3>2⃣备战明年开门红；📑</h3><h3>3⃣提高网点负责人的精细化管理能力和绩效考核管理能力；📃</h3><h3>4⃣队伍建设：客户经理、产品经理、大堂经理；📃</h3><h3>5⃣存量资源盘活与留存，升级客户基础，实现有效客户新增。📑</h3><h3><br></h3><h3>🌻🌻</h3><h3>四、确立🖥零售业务提质增效PK方案，💻分为两大类：结果指标和行为指标。💪💪鼓励大家多开口！并明确本次PK的奖励与惩罚，比如按摩💆、拍马屁等</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>五、关注网点🏦的氛围营造，融邦徐老师通过播放图片观察其他网点如何宣传，🗾🗾进行优缺点分析，择其善者而从之，其不善者而改之。🌅</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>六、徐老师向大家提出开口营销！快乐营销！特别强调"厅堂高效营销"！学习营销的话术技巧，进行话法的转换—从“活动、优惠、升级"等字眼切入，并且在产品推广前要对客户进行简单的判断。</h3><h3>🌻🌻</h3><h3>七、为了业绩的落实，🎈🎈进行主要业务的分工（大额存单、专项分期、薪享通、乾元恒盈珑悦）并提出三句半、三个优点、三个异议的要求🎏🎏</h3><h3><br></h3><h3>🎊🎊在夕会开展的过程中，金湖广场支行的同事们认人手一个笔记本，🗒听得认真，笔记做得认真，精神状态佳，非常棒！🎉🎉期待明日大家更出色的表现！👍👍👍</h3>