中国光大银行西宁分行召开2020年度开门红综合营销活动启动暨誓师大会

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　 12月23日，西宁分行召开2020年开门红综合营销活动启动暨誓师大会。

　　 公司、零售条线部门负责人对开门红营销活动方案进行了细致的宣讲。

　　 公司、零售两条线管理部门及四家经营单位分别签订了开门红营销活动“军令状”，分行营业部负责人，公司、零售客户经理代表作了表态发言。

　　 各行领导就分管条线落实开门红各项工作进行了安排部署。

分行党委书记黄劲翔最后作动员讲话，强调指出:

一、要以推进集团、总行总体战略目标在西宁分行落地生根作为此次开门红劳动竞赛的出发点，在分行新一届领导班子成立伊始，全员要与分行党委的决策部署在思想行动上保持一致，不打折扣、不提条件、不讲困难，切实落实好分行党委的第一项重大举措。

二、要充分认识在当前形势下开展此次劳动竞赛的重要性、紧迫性，直面分行存在的问题，用此次活动检验工作执行力。一是牢固树立发展才能立行、兴行的观念；二是逐步缩小与高质量发展标准的差距；三是改变以往粗放的经营模式，转变工作思路、模式；四是建立业绩导向、市场导向、考核导向、风险合规导向的考核体制机制。

黄劲翔对做好下一步工作提出明确要求:

一是要持续深入贯彻学习李晓鹏董事长在2019年旺季营销工作会上提出的“八力”要求，以董事长重要指示精神指导推动全行业务发展；二是全体员工要与分行发展“同呼吸、共命运”，把思想行动切实统一到分行党委的各项决策部署上来，树立“行兴我荣、行衰我耻”理念，自觉融入和深化光大文化；三是要狠抓工作落实，强化工作执行力，树立责任意识，把各项工作抓紧、抓早、抓实、抓具体；四是勇于面对当前困难局面，树立信心和决心，不等不靠，立足当下，稳步做好落实，通过一心一意谋发展实现二次创业目标；五是努力实现高质量发展，通过剖析经营发展过程中存在的问题，持续整改提高，总结经验，不断调整发展模式，围绕“效益优先、质量稳增、合规健康”这一高质量发展目标，加紧制定和落实各项措施。

关于如何做好下一阶段工作黄劲翔还提出了三项措施:

一是落实“六能”要求，加快考核体制机制和内部管理体制机制改革；二是强化全员考核理念，全行一盘棋，引导全行员工统一步调，全力以赴落实分行党委的各项决策部署；三是强化员工培训，围绕“李晓鹏董事长系列讲话指示精神、光大文化植入、业务知识营销技能”三方面的内容，持续加大教育培训力度，加快提升队伍整体素质，从根本入手促进西宁分行事业持续健康快速发展。