<p>支部书记：章张海</p><p>支行负责人（协助）：瞿璟萍</p> <p>2018年，秀洲支行合规内控KPI考核得分不理想，各项检查问题频出，排名全行倒数第二。围绕具体问题，支部聚焦难点，确定书记领办攻坚项目，由瞿行长协助，共同推进。</p><p><br></p> <p><b style="font-size: 20px;">下面是针对领办项目采取的有效、突出的举措</b></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部书记领办项目之上级党委点赞举措1——员工家访及谈心谈话全覆盖</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部书记领办项目之上级党委点赞举措2——家行联管共建共育签约活动</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部书记领办项目之总行采纳举措——首家推出全员上交征信报告</span></p> <p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">秀洲支行支部书记领办项目之特色举措——“背靠背”调查</span></p> <p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">秀洲支行支部书记领办项目之长效举措</span></p> <p>支部书记参加支行季度经营形势分析会暨合规会议，听取汇报，作出指示，跟踪效果，提出建议</p> <p>建章立制，修改并增订合规考核办法</p> <p>合规学习，重点讨论</p> <p>各项检查发现的问题形成通报，行文下发，现金扣罚</p> <p>对照业务资料与信贷系统，每季开展自查</p> <p><br></p> <p><b style="font-size: 20px;"><u>抓🉐严，管🉐实，出成效</u></b></p> <p><i>成效1：背靠背调查使客户多了一条反应渠道，使客户经理侧面行为监督得到真实反馈。</i></p><p><br></p><p><i>成效2：通过10个月的学习，教育，检查，通报，扣罚，支行屡查屡犯现象明显减少。尤其是客户经理代保管已签字空白材料，2018年总计扣罚29000元，2019年扣罚下降到3000元，且均出现在一季度，后期并未发展该现象。</i></p><p><br></p><p><br></p><p><i>成效3：长期合规严管震慑，支行有一名客户经理主动上报组织未掌握的资金异常违规行为，并配合调查，提供作证。</i></p><p><br></p><p><br></p><p><i>成效4：家访、家行联管共建共育，拓宽了员工管理渠道，家属的加入，对员工八小时以外的行为起到更好的监督作用。</i></p><p><br></p><p><i>成效5：支行的系列举措有的被上级党委点赞，有的被总行部门推广，对促进支行合规内控管理乃至全行都起到示范作用。</i></p>