<h3>《物演通论》王东岳</h3><h3>提出万物演化的递弱代偿原理:解释自己提出的一个新的假说，一个新的万物演化规律——“递弱代偿原理”。他认为，即在宇宙演运的进化过程中，为什么愈高级的物种，虽然它们的生存技巧越来越高强（亦即“衍存属性”越来越繁华），却不能改变它们的存在效力越来越衰微的总体趋势。</h3><h3> 混沌商学院引用他的理论:1.迭代创新主要是在边际创新产生!2.迭代创新的迭代时间越来越快,存在效力的时间越来越短!3.迭代创新产生的作用越来越大!4.越是传统的越是能生存。</h3><h3> 在2020年,要实现我们的销售目标,合同目标。我关注执行落地这几个方面。</h3><h3>1.以门店管理为核心,加强团队合力、提高个人产值率!日常工作中日事日毕为原则。以晨会夕会上布置任务跟检查业绩为手段,将全年的任务分解到每月每周每天落实完成。一句话概括，月月促~周周落~天天跟。 (坚持传统,关注细节)</h3><h3>2.根据波浪的原理淡旺季划分:认真负责落实跟进1.开门红到315这个时间段 2.五一到六月这个时间段。3.9月到中秋这个时间段。4.11月冲刺收单。</h3><h3>3.跟进欧派总部布置的促销方案。在应用传统促销工具的同时加强小红书的营销活动、砍价会搬到网上、直播,使用好欧派工厂的小程序营销。用这些好的方式方法在上半年跟下半年各做一个小区新交楼盘。(学习创新)</h3><h3>4.最了解你的人是竞争对手。关注竞争对手的活动方案，活动手段，活动方式。学习他们!</h3><h3>5.加强门店的渠道建设:商场的圈层营销小联盟活动,每个同事有10个的异业朋友、有10个的设计师朋友。门店有3~5个的固定友好互动的异业品牌。</h3><h3> 从第2点到第5点落实到实处!还是跟进到第1点团队建设加强人才的迭代培养。可我们很难做到边际的创新,但是我们可以做到组合的创新。在坚持传统与创新中赢得市场,相信自己、相信团队赢得2010年的任务的完成。</h3><h3> 写完才发现好像理论跟具体的内容没有直接的关系的关系😂🙈</h3><h3><br></h3><h3><br></h3>