国网横峰县供电公司迎接市公司“四大攻坚战和党的建设”工作巡查

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       12月19日下午，国网上饶供电公司总经理赖永萍、党委书记陈向阳率“四大攻坚战”巡查组来到国网横峰县供电公司，开展“四大攻坚战”和党的建设督查、巡查工作。

　　首站来到110千伏虹桥变电站巡查点，听取五级职员邵亮介绍公司开展“四大攻坚战”的总体情况。

横峰公司自全面启动四大攻坚战以来，将任务要求细化为夯实管理基础的9项行动，形成明确的工作指向。下半年，全面承接省市公司年中会议精神，在9项行动的基础上提出12项高位推动的重点工作和2项着力攻坚的难题，形成“1229”工作举措清单，并始终坚持“承接、执行、回看、纠偏”。

       通过以上系列措施，横峰公司“四大攻坚战”取得了初步成效，实现了两降两升，即跳闸率再下降、服务投诉再下降，概念收益再提升、对标业绩再提升。

　　随后，设备部主任周靖就“降跳闸”攻坚战完成情况、110千伏属地化管理、35千伏配电化改造、变电站近区出线电缆整治情况作详细汇报。

　　 “降跳闸”攻坚战之变电攻坚：完成35千伏葛源变、黄藤变3台主变扩容；完成葛源看#1、#2主变、朝堂#1主变有载调压开关维护、3座开闭所五防系统改造。

“降跳闸”攻坚战之输电攻坚：实现年度35千伏线路0停运；常态化开展无人机精细化巡视，缺陷整改率达100%；完成35千伏朝葛线、朝堂线综合线路整治，共计更换电杆10基、更换瓷瓶160片、更换拉线8基、整治接地9处。

        “降跳闸”攻坚战之配电攻坚：通过拆除、更换、安装、整治、清理、轮换，10千伏主线路跳闸较去年同期同比下降72%。开展自主运维671次，减少外协用工费用28万元。通过技术改造尝试完成10千伏司铺线、10千伏龙门线“单改双”创新示范工程。

　　公司严格按照市公司35千伏配电化改造要求进行现场勘查，制定项目改造管理纲要。通过35千伏配电化改造缩短了供电半径、释放了人力空间、提升了抢修时效。通过开展110千伏虹桥变电站站外近区出线整治，完善站外管廊通道，整合变电站间隔资源，消除外破隐患。

       第二站来到10千伏龙门线“单改双”创新示范工程巡查点，听取龙门供电所副所长吴利敏汇报供电所绩效考核落地实施情况、项目部属地管理情况、“单改双”创新示范工程建设情况。

　　龙门供电所紧紧围绕“目标导向、价值导向”，全面推进绩效积分制考核。打破平均主义，将关键绩效指标具体融合到安全管理、生产运维、供电服务、经营管理等工作中，从而量化评价员工的工作数量和质量。每月召开绩效例会，公开员工绩效评定依据，确保绩效公平、公正，进一步促进员工业务技能水平提升。同时鼓励员工进行自主运维，通过日常维修、光伏维护、业扩安装等情况，结合两票、派工单及现场照片确定员工自主运维积分进行月度奖励。真正体现“多劳多得、干好多得”，从而营造“收入是挣出来的”良好氛围。

　　组建供电所业主项目部，设立工程管理组织机构，开展属地管理和协调。同时根据公司《配网工程项目部管理考核方案》，将项目责任细分到人，对施工安全、进度、质量、验收等环节进行全过程管控。自项目部运作以来，完成了13个项目等属地化建设，完成投资金额523.33万元，获得项目绩效奖励1.57万元。

　　根据市公司对配电网线路改造的新理念，综合10千伏线路配电网设计要求、开阔地形线路避雷措施、缩小运维抢修停电范围、方便树障清理等多方面因素，因地制宜整合线路路径。

        对线路档距、开关设置、负荷分段、防雷接地等严格按照项目建设“三大标准”施工作业，充分利用库存物资，节约工程造价，缩短建设周期，确保“单改双”创新改造工程顺利完工投运。

　　查看压接线夹和T接线夹选型。

　　第三站来到配电网“最后一公里”建设成效片区——10千伏滨江开闭所。配网部主任黄飞汇报“电网建设”攻坚战开展情况。2019年工程三批次72个项目已全面完成。通过在建项目清理，正式转资及关闭率达100%，清理利库物质14类，涉及金额107.7万元。

　　设计院（管廊办）主任韩海嵘汇报“最后一公里”成效片区规划设计及建设情况，管廊管理工作开展情况。

公司积极探索高供电可靠性电网建设方案，结合城中村改造、住宅小区开发、城市道路建设、五网整治等工作同步开展配电网“最后一公里”成效片区项目建设，为今后城区配电网改造升级，网架结构优化，配电网安全可靠运行及管理积累了经验。

管廊办成立以来，收集整理8.47公里电力管沟原始资料，2019年利用政府工程投资和农网项目资金新建电力管网4.9公里，同时建立电力管廊档案，完善管网路径、数量、管材、方式、标识及缺陷记录。

　　巡查组一行在滨江开闭所检查指导。

　　第四站来到“跑冒滴漏”巡查点——下茅坪公变，营销部主任滕良勤汇报“跑冒滴漏”攻坚战开展情况。

公司坚持围绕“四大攻坚联合作战”的统筹思路，以市公司“跑冒滴漏”评价标准为指引，从建机制、夯基础、降线损、优服务、建示范、促成效六个方面，高效完成“跑冒滴漏”攻坚。截止11月底，公司运行HPLC表计数3432只，覆盖12个台区，实现10千伏新装业扩用户100%安装购电制装置，完成存量用户12台次，涉及月电费562万元，占比大客户30.26%。

　　第五站来到“瘦身健体”巡查点——书香观邸小区，听取集体企业经理江兵汇报“瘦身健体”攻坚战取得的成效。

公司严格落实精简机构，人员分流。完成岗位竞聘上岗，实现人人手头有工作，人人肩上有指标。将工资总额70%纳入效益挂钩考核，做到“效益升，工资升，效益降，工资降”。持续开展现场反违章工作，严把质量关，确保工程“零缺陷”移交。做到支部建设促稳定、坦诚经营赢市场、自主施工强队伍、成本核算增效益、颗粒归仓保回收。

　　巡查书香观邸小区环网室。

　　对环网室标准化工艺水平给予充分肯定。

　　最后，在公司一楼大厅，听取了党委党建部主任孙世明汇报党的建设及主题教育开展情况。

　　从务党建工作之本、践融入经营之实、把党风廉政之关、抓主题教育之效、铸企业文化之魂五个方面，阐述党建工作。始终坚持党的引领，发挥党员先锋模范作用，提高党员干部积极主动谋划和干好工作的能力。加强青年员工引导式培养，营造善作善成的企业文化，把“一年干成几件事的狠劲”和“几年干成一件事的韧劲”融入骨子里，为公司健康持续发展提供坚强保障。