很多人喜欢美乐家的高环保优质产品，但是却对每月通过美乐家的消费者直购系统（CDM）购买340元的模式不喜欢、不习惯、也不明白，为什么要那样，有些人甚至认为这是“强迫消费”，也有不少人刚开始的时候会担心自己“用不完”。
为什么每月购买340元？是公司想卖产品所以强迫你吗？那又怎么解释超过1500元公司不会卖给你产品的规定？
1.只是换个超市而已，美乐家的产品真的是用着用着会上瘾。
2.340换来的更多的是权利——消费者享受6-7折优惠的权利。
3.美乐家不是强买强卖，你拥有终止合同的权利，主动权掌握在您的手里。
4.没有强迫性的消费，因为如果您看懂了美乐家，强迫和激励都是不需要的。
5. 1500元的上限是为了保护消费者，美乐家是消费者直购公司，目标在稳定的消费者群体上面，如果您非要按照买货、囤货、卖货的老路子，按照“打一枪换一炮，坑一个算一个，有一笔是一笔”的思路走，那也只能说美乐家不适合您了。
6.如果您认为每月340用不完，建议您多了解美乐家的产品，作为美国商会认定在未来100年与美国共同成长的最具潜力公司，美乐家代表了日用品、保健品、护肤保养品、组织行销公司4大行业入选，美乐家的产品绝对是一流的！选择按照顾客协议在美乐家超市的消费者，在他们乐于履行美乐家“特惠顾客”义务——每月到美乐家的邮购超市购买340元产品的同时，愉快的享受到美乐家“特惠顾客”的十大权利，他们逐渐了解、喜欢并深深爱上美乐家的产品和这种“日用品理财”的模式，开始的一些所谓的顾虑也会烟消云散。他们发现：散漫购物习惯的改变，给他们带来的并不是约束的痛苦，而消费原本就要消费的东西，居然能让他们得到很多，很多......于是他们才明白美乐家设计340元循环消费的良苦用心，明白美乐家340元循环消费模式的智慧所在，于是他们心甘情愿的长期来每月消费340元甚至更多，他们就是那95％来回购的顾客。95％回购率反过来也证明美乐家消费者直购系统（CDM）模式的伟大成功。其实对于家庭消费而言，每月340只是把以前没有计划的日用品消费变成有计划的消费，但从更深一层的角度讲，340元循环消费是美乐家这个崭新的商业模式的一部分，很重要的一部分。
美乐家的340元循环消费模式只是美乐家结合6大行业优势之一，美乐家的伟大在于它敢于创新，敢于改变人们的习惯，因为习惯并不一定正确，但习惯的力量是巨大的，一个好的习惯也许能成就一番事业。比如一个小孩子需要上学念书才能变得聪明和有知识，但小孩子的天性却喜欢玩耍，如果由着他，那这个小孩子最终不能成才，所以当父母的会做出很多让小孩子反感的“强迫”之举，但那是为了小孩子好。小孩子听从了父母的话，克服了贪玩的习惯，认真的学习成才了，回过头才能明白父母的良苦用心。美乐家改变人们的消费习惯，也是为了消费者好，这一点可以从25年来美乐家顾客的忠诚度得到证明，人们逐渐看懂了美乐家，明白这个模式是真正的双赢模式，是变负债为资产的模式，变消费为盈利模式，如果没有340元重复消费，就没有美乐家的成功，也就没有顾客的利益，更没有经营者的利益和成功。改变习惯是有挑战性的，29年前，美乐家是第一个吃螃蟹的人，也成就了它现在的巨大成功。当然作为美乐家的经营者，需要通过你自己的努力义无反顾的去和市场做沟通，就像范德士箴言录里面讲的，美乐家一开始用了4年时间和市场做沟通一样。美乐家是强大的，也是聪明助人的，在金融不景气的今天，各直销公司产品纷纷涨价，美乐家却在今年年初将40+种畅销产品降价，因为它已经具有这个实力，降价是为了把更多的利益回馈给它忠实消费者，就是那95％每月愿意主动回购的优惠顾客。