最大的商业谎言:没有中间商赚差价

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<h3>最大的商业谎言:没有中间商赚差价</h3><h3>我们经常看到一句话,叫:没有中间商赚差价。</h3><h3><br></h3><h3>世界上真的有这么一回事呢?</h3><h3><br></h3><h3>1</h3><h3><br></h3><h3>先来看一个故事:</h3><h3><br></h3><h3>80年代,一个人开个一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神,慢慢越做越大。</h3><h3><br></h3><h3>公司的客户基本都是批发商,慢慢被养懒了,当员工送货上门时,还要帮他们把货摆上货架,甚至直接让员工把货送给用户,也就是说,这些批发商根本不用做什么,直接赚取差价。</h3><h3><br></h3><h3>公司的员工对此很有意见,但他却说:“客户越懒,咱们越有饭吃。”</h3><h3><br></h3><h3>有一次,一个员工又被批发商指派直接给用户送货,他计上心来,拿出名片给客户说,要不以后你直接从我这儿进货吧,省去批发商的环节,价格肯定更便宜,对方一听很高兴,两人一拍即合。</h3><h3><br></h3><h3>别人非常不理解,他说:“如果天下的钱都让你赚走了,别人都没钱了,你还赚谁的钱?”</h3><h3><br></h3><h3>后来他的集团年营业额过5亿,有1000多名员工。</h3> <h3>2</h3><h3><br></h3><h3>省掉中间所有环节,把产品直接送到客户手里,这听上去很美,但现实中往往并不是这样:</h3><h3><br></h3><h3>如果你这样干,结果往往是这样的:</h3><h3><br></h3><h3>第一、所有的资金要自己预付;</h3><h3><br></h3><h3>第二、所有的手续需要自己跑:</h3><h3><br></h3><h3>第三、所有突发情况要自己处理;</h3><h3><br></h3><h3>第四、所有关系需要直接维护;</h3><h3><br></h3><h3>于是,到最后就会手忙脚乱,完全理不清头绪,客户都会离你而去!</h3><h3><br></h3><h3>所以,人生就是这样,如果一个什么都想得到,最后什么都得不到。</h3> <h3>3</h3><h3><br></h3><h3>曾经有句广告叫:“没有中间商赚差价”。</h3><h3><br></h3><h3>其实一个平台这样给自己定位是不恰当的。</h3><h3><br></h3><h3>首先,平台确实是拿掉的是这样一些人:各级经销商、中介、经纪人等,但与此同时,平台却产生了高昂的运营成本:</h3><h3><br></h3><h3>一方面,平台需要大量的技术、美工、客服、采购、活动策划等工作人员,需要一个规模化的团队去运营;</h3><h3><br></h3><h3>另一方面,平台必须去投放广告才能带来消费者,无论是平台本身还是平台上的店铺,不烧钱做广告都是徒劳无功的,这就是我们为什么总在各种场合看到“没有中间商赚差价”这句广告的原因。</h3><h3><br></h3><h3>而以上这些成本,往往都会累加到产品价格上。</h3><h3><br></h3><h3>也就是说:从工厂到消费者之间,消失了一部分人,比如各级经销商、中介、销售等二道贩子,同时也增加了一部分人,各种社交、技术、客服、策划等运营人员。</h3> <h3>我认为:平台的价值,并不是革掉一部分人的命,然后去成全消费者,而是通过运营,能够精准的将接生产者和消费者对接起来,之前生产者和消费者是无法直接对接的。</h3><h3>而现在通过平台,生产者能够直接找到自己的消费者,与此同时产品的附加值开始增多了,那些定制化、个性化产品出现了,开始走高附加值、多元化路线,淘工厂就是这种路线。</h3><h3>虽然大量中间商不存在了,但是大量服务人员出现了。比如由于产品越来越趋向定制化,所以大量产品设计师出现了,比如由于产品的后期服务越来越重要,所以大量售后人员和客服出现了。</h3><h3>也就是说:原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维,正在被一种创新、与众不同的定制化思维取代。</h3><h3>对于生产者来说:虽然我的消费者变小众了,但是我的利润增加了;</h3><h3>对于消费者来说:虽然我付的钱更多了,但可以买到更称心如意的产品了;</h3><h3>对于平台来说:虽然我不赚差价了,但是我的现金流却可以让钱生钱了;</h3><h3>只有这样,才能让生产者、运营者、消费者都收益!</h3><h3>但是很多商家讲不明白这个故事,很多消费者也搞不懂这个逻辑……</h3> <h3>4</h3><h3>这个世界,大鱼得活,小鱼也得活,虾米也得活,各有各活着的招。如果虾米没有了,小鱼怎么活?没有小鱼了,大鱼怎么活?</h3><h3>中国人历来讲究“和而不同”,奉行差异化共存的局面,只有这样才是健康的商业结构,大家都能受益,而且长远发展。</h3><h3>最后我送给大家一句话:</h3><h3>要想走的快,就一个人走</h3><h3>要想走的远,就一群人走!</h3><h3><br></h3>