<h3>一.提案改善的由来与演进</h3><h3> 十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意<span style="line-height: 1.8;">来改善企业的缺点,于是有了“提案改善制度”产生.</span><span style="line-height: 1.8;">英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业</span><span style="line-height: 1.8;">界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器</span><span style="line-height: 1.8;">公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用</span><span style="line-height: 1.8;">电气(GE)及西屋公司亦采行推广。</span></h3><h3> 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者</h3><h3>颇多.- 1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心</h3><h3>提案活动的公司创立,目前在美加及其它国家<span style="line-height: 1.8;">已拥有1,200个会员公司.</span></h3><h3> 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司</h3><h3>的提案制度。</h3><h3> 1962年,美国马丁公司为缩短军火与飞弹的交期<span style="line-height: 1.8;">而推行无缺陷运动(ZD),无缺点运动要求员工</span><span style="line-height: 1.8;">“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作</span><span style="line-height: 1.8;">期限,同时要到“无缺陷”。</span></h3> <h3>二.丰田的创意提案之路</h3><h3>1949年，石田退三的“造人运动”</h3><h3> 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度</h3><h3>1951年6月，开始了丰田的“创意提案”活动。</h3><h3> 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条</h3><h3> 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。</h3><h3>丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公</h3><h3>司提出了“好主意、好产品”的<span style="line-height: 1.8;">口号。广泛采用</span><span style="line-height: 1.8;">合理化建</span><span style="line-height: 1.8;">议制度（</span><span style="line-height: 1.8;">创意提案），激发全</span><span style="line-height: 1.8;">体员工的创造性思维，征</span><span style="line-height: 1.8;">求大家的好主意，以改善公司</span><span style="line-height: 1.8;">业务。</span></h3> <h3>三，提案与工作教导的关系</h3> <h3>四，创意的基本思想</h3> <h3>五，提案的作用与意义</h3> <h3>六，提案改善的内容</h3> <h3>七，提案审查要求</h3> <h3>八，统一思想意思</h3> <h3>九，提案从何而来</h3><h3>1.八大浪费基础点切入</h3> <h3>2.从3D到N个不的延伸</h3> <h3>3.如动作浪费简析</h3> <h3>十，持续开展完善</h3><h3><span style="line-height: 1.8;"> 利</span><span style="line-height: 1.8;">用新工艺，新技术，新材料，新方法，新改善，从而达到：</span></h3><h3>1.降低成本 2.提高效率 3.收益更高 4.提高质量</h3><h3>5.减少人员 6.更加安全 7.减少工时 8.减少面积 9.减少损耗 10.交期更短 11.转化更快 12.生命更强</h3> <h3>十一，改善无止境，匠心铸精品</h3><h3> 同携手，共促进。</h3><h3> 2019/12/14.</h3><h3> </h3>