北京佳时特装饰工程部十一月份工作总结暨表彰大会

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时间转眼即逝，我们又在紧张忙碌中度过了一个月。在2019接下来的最后一个月里，我们也定会全力以赴，使命必达坚持到底；大家每个月都会在工作中获取新的进步和成长，我们与公司同发展共繁荣。为了检验我们自我工作的落实和进展情况，所以需要进行定期总结和反馈。

12月10日下午两点，我们迎来了工程部11月份工作总结暨颁奖典礼。会议依旧由蒋经理来主持召开。蒋经理感谢各位能够按时参加本次会议，并进行了会前的点名环节。

紧接着蒋经理为大家简单回顾了上个月的开工情况，及工地施工进度方面的问题。冬季天气严寒，蒋经理提醒各位项目经理和工人们外出注意保暖及出行安全问题。由于天气寒冷原因，也增加了工人们现场施工的辛苦，对此，蒋经理也表示了理解和关怀。我们一起聚在佳时特这个大平台，这是一个有爱的大团体，让人人都能感觉到公司的温暖。

蒋经理做了简单工作情况介绍以后，就由我们的四位监理分享各区工地情况了，来我们一起回顾十一月份的工地施工进展。

一、 监理刘伟分享

二、 监理马晓睿分享

三、监理杨胜春分享

四、监理吕亚志分享

听完了各位监理的分享总结，我们可以看到，在最近一段，工地质量问题已经有了很大改观和进步。但是也不免还会有个别问题出现，我相信大家都有一颗干好工作的决心和信心，那至于为什么每次都还会有问题存在，这个需要我们进行一个自我检讨了。工作是一项很复杂的系统体系，尤其是我们装修行业。如何能够把复杂的工作流程化，系统化是值得我们每一位思考的重要问题。规范的流程化施工可以帮助我们减少出错率，提升施工质量度。同时，这也能够增强客户的装修体验，提升客户对我们公司装修流程的认可度。

那么下面就有请我们主材部李经理来为我们做十一月份的工作总结：

主材的下单、安装及确认是一项施工过程中必要且关键的一个环节；这直接关系到工程的质量、工程施工的进度还有最重要的客户体验和评价。主材是否顺利的进行，在一方面决定着一个工地的最终交付满意度。因此，公司也是一向比较重视主材部的重要性，把此大任交付于我们主材部李经理手上。李经理也是信心满满、踌躇满志，在我们的见证下，一点点把主材部趋于正规化；主材部的佳人们在李经理的带领下，不管是从协作性还是工作积极性都有了很明显的改善。我们相信往后主材部在李经理的带领下，一定会配合各位项目经理让施工质量更上一个新高度！

下面是工程部蒋经理为大家做十一月份工程部工作总结：

蒋经理对工程部十一月份出现的问题做了一一点评，我们的工作需要的是务实、求实、和抓落实。问题不断的在重复，但始终不能保证每个人都能够做到落地实现，这个需要我们反思。我们项目经理是一个工程的带头人，需要加强自我责任意识，日常一定做好督促和检查，并把质量和安全放在首位。因此，随着公司的不断发展与壮大，公司的管理与施工体系也在不断的完善和进步。

紧接着，我们有请汪总为我们来做总结发言：

首先汪总也再次强调了大家，一定要做好工地的质量监督，发挥好我们的监管权力，把问题尽可能降到最小，这样才可能保障我们的质量不断有提升。再次也提醒了在坐各位项目经理，在年底重要关头，要及时做好收返款相关工作，为我们的年底收尾工作做准备。近一个月来，公司在工地保护方面加大了投入力度，为了工地的形象工程及客户满意度，也是为了提升公司在市场竞争中的地位；项目经理作为工程的带头人，一定要做好这主导地位，做到全局把握和合理工作部署。希望项目经理都有提升自我的目标和决心，这也为我们公司实现明年的计划目标增添一份信心和决心。汪总提到：公司强大了，自我才能更好的发展，当然公司的发展也离不开每位员工的协助配合；感谢各位的辛苦付出，为了我们佳时特明天更好的发展，我们需要再加把力，不断向前进！

我们感谢汪总的指导分享

那么，下面我们就揭晓十一月份回单项目经理的名单，他们分别是：

陈建泽、李八万、鲁继平、郑国兵

看着他们手捧奖金笑得很开心，祝贺他们的努力终有所获，加油哦！

那接下来就是综合评比出来的十一月份优秀项目经理了，12位优秀项目经理，来看看他们是谁呢:

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