<h1>制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！</h1> <h1>1）、一把手，统拦全局，定大方向，定位明确，思路清晰！只负责调教好整个团队的领头羊！领导好一人！</h1><h1>2）、团队负责人，上传下达，积极主动执行领导一切事宜！领导好整个团队，有奖有罚！</h1><h1>3）、员工 各司其职，分工明确，定目标，提高执行力！</h1> <h1>具体细则：</h1><h1>1.没做好就是没做好，没有任何借口。</h1><h1>2.细节做好叫专业和品质，细节不好叫非专业！</h1><h1>3.没有执行力就没有竞争力</h1><h1>4.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二</h1><h1>5.执行力不讲如果，只看结果</h1><h1>6.员工若是笨蛋，就要找到适合管里笨蛋的方法。调动一切激情</h1><h1>7.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业/团队的高度</h1><h1>8.没有想法，就没有结果</h1><h1>9.取是能力，舍是境界</h1><h1>10.先计划再行动，先策划再沟通</h1><h1>11.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么</h1><h1>12.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的</h1> <h3>要管理好一个团队</h3><h3>一）、首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做到最好，是团队的榜样，把自己优良的团队作风带到团队中。影响到每个队员，有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位学员！</h3><h3>二）、团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个团队成员明白，给职务是为了提高工作的，不是玩的。</h3><h3>三）、上传下达，对待下层要给予带领温暖关照，对待上层要听从，执行，效率，结果</h3><h3>四）、做好幕后总指挥，融会贯通，灵场应变，会解决问题，可以协调沟通好各个环节</h3> <h1>老板→总监（团队领头羊）→队长→组长→组员</h1><h1>责任到人，分工明确，各司其职！团队只看整体最终的结果！超额高效高品质完成给老板最好最满意的答卷！哪个环节失误，必惩罚！奖罚分明！德配位！德才兼备！人品第一，能力第二！忠诚，信任，责任，使命！方可长久！</h1>