<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 2019年11月21日上午，集团公司冯宪阳副总经理带队，系统信息部、物流事业部等人员陪同，一同来到三亚分公司，对快递运营及信息化建设方面的工作进行调研。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 冯宪阳副总首先听取了三亚分公司快递运营工作的情况汇报，了解目前快递营收下滑的原因及面临的问题，分析影响快递业务发展的根源。之后，三亚分公司又介绍了信息化建设工作的现状，并提出了部分意见及建议。冯宪阳副总认真听取汇报，详细了解情况，并不时将有关情况记录下来。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 冯宪阳副总在总结调研情况时，对三亚分公司打破“大锅饭”，对快递业务实行内部员工责任经营的做法给予一定的肯定，并对快递业务谈了几点看法：一是“大锅饭”体制是影响快递业务发展的根本原因，应对各基层单位快递业务进行问卷调查，尽快摸清实际情况。二是要对自身快递业务的优劣势进行分析，对今后海汽快递应侧重发展哪个环节进行认真思考和研判。三是目前海汽快递在全岛只是布点，没有产生协同效应，没有形成真正意义上的网络。为了达到高效的协同机制，可以考虑成立公司统一运作，或将各站快递业务统一外包给其他物流公司。四是关于激励机制，对实行内部承包、外部承包、或者不承包各会达到什么样的效果，还要深入分析研究。五是价格问题也值得认真研究，如何定价，是否实行分类定价。六是客运班次的减少对快递业务产生影响，要寻找替补的办法。七是要整合资源，练好内功，寻求与大客户合作的机会，才能使效益有大的提升。针对信息化建设方面，冯宪阳副总要求集团系统信息部顺应市场发展的要求，对系统进行优化，加强基层单位人员对系统操作及使用的培训，今后要抓好系统数据呈现工作，尽快实行系统兼容。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 调研会议之后，冯宪阳副总还来到三亚分公司物流业务部工作现场，实地查看快递工作。三亚分公司领导班子及相关人员一同参加调研。</h3>