屯留区纪检书记贾岗辉、检察院党组书记郭庆军来屯留羿德环保科技有限公司调研

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羿德

贾岗辉

奖罚分明

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2019年8月28日屯留区纪检书记贾岗辉、检察院党组书记郭庆军来屯留羿德环保科技有限公司调研！陪同人员有余吾镇党委书记杨晓娟、镇长吕慧敏、党委副书记王欣欣、后庄村支部书记杜红岗、村委会主任张成斌。

　　屯留县羿德环保科技有限公司于2018年12月份。由后庄村村委会引资上项目落地后庄村。在后庄村村东一块废弃20年前的旧砖厂堆放多年后庄村全村倒垃圾的一块垃圾场地平整后建设而生。企业建成后占地50亩为后庄村集体经济年收入增加7.6万元解决劳动力60人。企业是一家和德国合资利用工业固体废物生产海绵城市建筑建材。总投资金额1亿元分三期建设。第一期2000万，第二期、第三期分别是4000万。三期完成后处理工业固废120万吨。企业是2019年3月开始建设8月试生产。

　　建厂前场地照片

　　贾岗辉书记来到企业的现场感慨万千说到：“这个企业是从一块满地垃圾现在已经初步建成一个现代化的企业。是后庄村村委会干部们一起努力的结果。企业要正规化发展还要继续努力。企业虽然已经初步建成离一个现代化的好企业还有一定的差距。我相信在后庄村村委会的带动下和企业配合好。这个企业一定能成为屯留区固废处理企业标杆的一面旗帜！”

　　贾书记看用固废生产的产品。

　　企业建成后照片

贾书记在观察企业状况后对企业管理上提出一些问题。并且在和企业管理人员座谈时说：一个企业的成长离不开企业员工的集体奋斗,当然更加重要的是有一个优秀的领导者,建立文化,目标明确,制度明确,责任清晰,奖罚分明等等都是一个优秀的领导者必备的技能。

一、建立文化

建立起企业文化,用文化去管人,才是管的根本。而企业文化的建立,都应该跟企业在经营管理中遇到的问题联系起来,符合企业发展要求。要记住,企业文化不摆设,而是来源于企业实践,并且有于帮助企业解决实际的各类问题。

二、目标明确

目标是管理的出发点,包括员工的个人成长目标，还有部门、公司目标。管理者在给员工树立个人目标的同时，还要让员工清晰部门和公司的目标。应该将目标挂在墙上。进行可视化管理。每一段时期目标完成多少，都及时播报。

三、制度明确

千万不要把自己停留在带员工干活的状态，这只是一个包工头的初级境界。所以，管理者一个重要的任务，就是建设起明确的制度和流程。只有这样，才能让员工更高效工作。同时也可以解放管理者自己。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事。

四、责任清晰

责任不清晰，就不足够承载目标。所以，公司一定要建立起明确的岗位说明书，清晰定义出员工的责任、工作、晋升通道、任职资格等。优秀的管理者，不仅要给员工赋予责任，还要赋予其使命。因为使命可以让员工热爱自己的责任，更充分发挥其潜力。

五、奖罚分明

奖罚就像一家公司的免疫系统，只有建立有效的奖罚，制度才能落地。一个公司只有奖罚分明才能留住人才，才能吸引人才。企业内部的员工需要觉得自己的努力是可以得到回报的，公司是能够看见的，这样才能够激励员工。当然对于惩罚也是不可避免的，犯了错误就得惩罚，这样会增强企业制度的规范，更加便于管理。

贾书记希望羿德环保公司发展越来越好！

最后企业法人张鹏总经理对贾书记到来表示热烈欢迎。对贾书记的指出的问题表示感谢。并且承诺一定办好企业为后庄村、余吾镇、屯留区建设尽职奉献！