<h3>今天在头条看到一则新闻，没有细看，一些问题的生成及处理办法都是相近的。这里，也想检验自己通过大数据判断问题的能力。</h3><h3>文章说的主要意思是，某企业研发部门人员，说出自己和底层人员对单位食堂工作的意见。总经理对此予以答复，核心意思是，谁不满意可以得到三个月的管理时间去实践改善，并保持待遇职位暂且不变。言外之意，谁说不行谁去做。董事长果断认可总经理的办法，称食堂不会为某些人搞特殊服务。</h3> <h3>且不说总经理管理理论的荒唐之处，就董事长的“制度管理”理念值得细细品味。</h3><h3>之前，他曾在一重大公开场合发表过自己成功经验：最重要的不是人才本身，而是如何管理人才。</h3><h3>这家私营企业是注重使用人才及科技创新的典范，为此投入了大量的人力物力，也尝到了由此带来的甜头。</h3> <h3>这家企业，对人才的管理可谓有理有效，可对人才的态度则令人唏嘘。管理者注重了如何提取人才的能量，却没有把人才当成与管理者人格平等的同胞对待，包括那些那些对企业发展至关重要的科研人员。</h3><h3>在他眼里，人才的能量大，我多给钱就是了。你若不为我使用，我再加钱就是了。就像对待一匹千里马，我知道你厉害，我会为你提供好的食宿，但，你也仅是一匹马而已。</h3><h3>别忘了，千里马，无论伯乐是否发现，它都能日行千里；伯乐也不要觉得高它一等，若论起赶路，你岂是它的对手？客观地讲，两者各有所长，只是干的工种不同而已。</h3><h3>私营企业如此，国营企业又将何如？我听说一家烟厂领导对参训的新员工讲：“厂里为你们提供了就业岗位，你们应该感激单位的关怀。”言外之意，职工上班是来享受单位福利待遇的，也是领导把这个福利送到你手里的。</h3> <h3>前几天，从网上看到一篇文章，提醒公务人员“像对待自己的领导一样对待自己的父母”。这说明了什么？对领导照顾的好是应该的，对父母也要这样好。</h3><h3>父母是谁？父母是自己的长辈，也是有恩于自己的长者，还是自己的情感慰藉的中心，按咱们的传统习惯，孝敬、尊重父母是人心所向理所应当，否则就是大逆不道。</h3><h3>领导是啥？是单位里的指路人，引导者工作方向的指导者，下级服从领导是工作性质决定的，没有可调和之处。当然，事后可以通过正常渠道反馈自己的看法和意见。但在生活上，两者除去正常的礼仪交往，没有理由进行额外的生活服侍。对领导是工作服从，对父母生活照顾，领导与父母等同这是哪跟哪的套路啊？</h3> <h3>再说这家企业，老板、白领意见统一直冲研发人员，可能有着这样的背景，或是研发人员的业绩不能令老板满意，或是研发人员供过于求，或是研发人员忘乎所以随心所欲，或是别的。</h3> <h3>这家企业不认人的制度管理是有必要的，其重用人才的做法也见到了效益，但没有人文理念的情感温度终将人人去楼空。</h3><h3>试想，人才若是意识到自己就是被使用的千里马，若是遇到一线生机，便会脱锁链，去做个高高大大、自由自在的人。</h3><h3>人活着总是要有点精神的，古人尚有饿死不吃嗟来之食，何况现在的国家主人？</h3><h3>2019年11月3日</h3>