今天在头条看到一则新闻,没有细看,一些问题的生成及处理办法都是相近的。这里,也想检验自己通过大数据判断问题的能力。

文章说的主要意思是,某企业研发部门人员,说出自己和底层人员对单位食堂工作的意见。总经理对此予以答复,核心意思是,谁不满意可以得到三个月的管理时间去实践改善,并保持待遇职位暂且不变。言外之意,谁说不行谁去做。董事长果断认可总经理的办法,称食堂不会为某些人搞特殊服务。

且不说总经理管理理论的荒唐之处,就董事长的“制度管理”理念值得细细品味。

之前,他曾在一重大公开场合发表过自己成功经验:最重要的不是人才本身,而是如何管理人才。

这家私营企业是注重使用人才及科技创新的典范,为此投入了大量的人力物力,也尝到了由此带来的甜头。

这家企业,对人才的管理可谓有理有效,可对人才的态度则令人唏嘘。管理者注重了如何提取人才的能量,却没有把人才当成与管理者人格平等的同胞对待,包括那些那些对企业发展至关重要的科研人员。

在他眼里,人才的能量大,我多给钱就是了。你若不为我使用,我再加钱就是了。就像对待一匹千里马,我知道你厉害,我会为你提供好的食宿,但,你也仅是一匹马而已。

别忘了,千里马,无论伯乐是否发现,它都能日行千里;伯乐也不要觉得高它一等,若论起赶路,你岂是它的对手?客观地讲,两者各有所长,只是干的工种不同而已。

私营企业如此,国营企业又将何如?我听说一家烟厂领导对参训的新员工讲:“厂里为你们提供了就业岗位,你们应该感激单位的关怀。”言外之意,职工上班是来享受单位福利待遇的,也是领导把这个福利送到你手里的。

前几天,从网上看到一篇文章,提醒公务人员“像对待自己的领导一样对待自己的父母”。这说明了什么?对领导照顾的好是应该的,对父母也要这样好。

父母是谁?父母是自己的长辈,也是有恩于自己的长者,还是自己的情感慰藉的中心,按咱们的传统习惯,孝敬、尊重父母是人心所向理所应当,否则就是大逆不道。

领导是啥?是单位里的指路人,引导者工作方向的指导者,下级服从领导是工作性质决定的,没有可调和之处。当然,事后可以通过正常渠道反馈自己的看法和意见。但在生活上,两者除去正常的礼仪交往,没有理由进行额外的生活服侍。对领导是工作服从,对父母生活照顾,领导与父母等同这是哪跟哪的套路啊?

再说这家企业,老板、白领意见统一直冲研发人员,可能有着这样的背景,或是研发人员的业绩不能令老板满意,或是研发人员供过于求,或是研发人员忘乎所以随心所欲,或是别的。

这家企业不认人的制度管理是有必要的,其重用人才的做法也见到了效益,但没有人文理念的情感温度终将人人去楼空。

试想,人才若是意识到自己就是被使用的千里马,若是遇到一线生机,便会脱锁链,去做个高高大大、自由自在的人。

人活着总是要有点精神的,古人尚有饿死不吃嗟来之食,何况现在的国家主人?

2019年11月3日