有温度的组织

VanessaC

<h3>关于有温度的组织,我有以下五个观点:</h3><h3><br><b> 1. 绩效和数字只是一部分,组织要有其他的追求。</b><br><br></h3><h3>有些组织在发展变大的过程,是在打造一台步调统一、高速运转的机器,但也容易变成一台冷冰冰的机器,只按规则运转,只看绩效和数字。甚至有些跨国企业,表面上有合规的管理和健全的福利,但一切都按所谓“现代企业管理制度”、以professional(职业)和rationale(理性)的姿态来做管理,其实整个组织传递着冷冰冰的气息,也只能是铁打的营盘流水的兵,因为兵心不在。组织的文化和价值观要来干嘛的,就是要来讲讲数字和绩效之外还有什么其他的精神价值追求(比如:人的方面),并且去做到。空喊口号而做不到的,比不喊那些美丽口号的,还要糟糕十倍。</h3><h3><br><b>2. 人与人之间要有情感链接。</b></h3><h3><br>这不是指回到三四十年前中国企业动不动就是个讲究关系的人情社会的那种状态。这些年我们奔跑得太快,顾不上其他,客户和上层的脸色都看不过来哪还有空关心下属或同僚的情绪。但我们在从人治走向法治、用制度来管理组织的同时,还是要有些柔性和温情的补充。</h3><h3><br><b>3. 要补回一些被压抑了的人性。</b></h3><h3><br>且不把它说到释放人性那么宏大,但我们必须承认,这些年来的速度和节奏有时是反人性的,人性中的有些东西是被压抑了的。长久了,就未必健康。比如,人要有工作之外的兴趣爱好和精神依靠,玩命工作之外总要再实现点其他的个人价值。所以,企业如果能帮助大家实现工作之外的成就感,对个人将是很大的福祉,而对组织则可能意味着“获得了一群拥有共同爱好、工作之余也自愿绑在一起的人才”。</h3><h3><br><b>4. 组织的温度还可以传递到外部。</b></h3><h3><br>没错,外部市场竞争很难有温度,我们要的是狼性,尤其同质化竞争就是你死我活的事儿。但更多时候,竞争与合作是共生共存的,尤其是上下游,其实更多是共荣共损的关系,任何往上游或下游强势压制的现象,都是产业链的时弊,不可持久,渠道为王会转成终端为王,研产供销的风水也会轮流转。所以,一味的向上游压价、向下游抬价是一场单调而不持久的零和游戏,有更多的双赢甚至多赢的可能性,这要靠我们的智慧,也要靠有温度、有人情味的信任关系。</h3><h3><br><b>5. 既然是温度,还是得有度。</b><br>这条不赘述了,凡事有度。有温度的组织不等于滥用温情。<br> <br><br></h3><h3><br></h3>