<h3> 在水平不高的上司面前，最好不要表现太优秀。不然就有遭到嫉妒，甚至排挤的灾祸。一个一流的剑手在二流上司面前表演剑术，难道不会让上司心惊胆颤吗？</h3> <h3> 在做符合企业或团体有益、有理的事情时，还须行之有礼：先请示并 得到批准而后行之。这样既使有小人从中作梗，也会有人出面保驾。因为会有人这样来看：这不是冲着办具体事情的人作难，而是对着行文批字者放暗箭。</h3> <h3> 军事演习就是将战斗力、武器装备战术及指挥应变能力等状况放置到特定的放大镜下进行检验。同时是在可以逆转、而不会有人员伤亡条件中进行检阅。技术比武也就是将可能发生在生产中出现的各种问题，让其在特定环境中毫不掩饰地显现出来，即让其它出“痘痘”。从而制定防范措施，杜绝在生产中出现类似毛病。</h3> <h3> 适度的压力使人振奋，使人前进，过度的压力则会叫人紧张、让人颓废。</h3> <h3> 拉长是言传身教地领导员工；领班主管是以技术加理论引导下属；部门经理是用能力加制度管理部门；总经理则是用用人才能加设计、应变智慧率领部属。</h3> <h3> 能够指出下属工作中错误的是合格的上司；能够指出并能提出改进方案的是较优秀的上属；能够在较优秀方案上加上一个防范措施的才是一个很优秀的上司。</h3> <h3> 如果上级主动向下级打开私人生活交往的大门。那就表明他们之间的工作关系向进一步融洽方向发展；如果上、下级工作交往中缺乏私人感情的联络，也就会使工作交往缺乏灵活性。但也不能过多，否则就会丧失工作中的原则性。</h3> <h3>深圳市湘衡全天候钟表有限公司</h3><h3>毕升广告印务社</h3><h3>朱成会18926438996</h3>