吉林市蛟河河北支行网点转型进行中

王霄宁

<h3>中国农业银行蛟河河北支行位于永安路与河北街交汇路口处,东侧为蛟河市商业街大市场,南侧为蛟河市夜市,西侧为蛟河市实验小学,北侧为居民小区。</h3><h3>网点门前为各乡镇通勤车辆停靠处,交通便利,周边主要为饭店、商铺、学校,地处大市场附近且居民住宅密集区域,人流较多,客户群体以老年客户、个体商贩为主。</h3> <h3>河北支行人员结构</h3><h3>内勤行长:1人,</h3><h3>高柜柜员:2人,</h3><h3>保安:1人。</h3> <h3>转型前河北支行有两个高柜窗口,由于客户群体多,客户流量大,业务都在高柜窗口办理。</h3> <h3>转型后压降高柜,1号窗口高柜柜员完全弹出到厅堂。充分利用超级柜台引导客户办理业务,由于我网点无大堂经理,由高柜柜员充当大堂经理角色。</h3> <h3>转型后2号高柜保留一个窗口对外办业务,且随时弹出到大堂。</h3> <h3>转型前内勤行长在屋内负责内勤工作。</h3> <h3>转型后内勤行长充实到大堂进行分流引导。同时保证我行人员可进行外拓营销,保障了我网点阵地营销基础。</h3> <h3>超级柜台和回单打印机的成功安装使用,有效释放柜面压力,提升了我网点设备利用率和分流率,提升客户体验,得到客户好评。</h3> <h3>河北支行不仅做到了硬件设施的转型,更重要的做到了人员意识的转型,我网点转型前营销人员占比为全网点人员的百分之零,转型后一名高柜柜员的完全弹出、另一名高柜柜员的空闲弹出、内勤行长的随时弹出,在河北支行人员无变化的情况下,利用角色转变和岗位综合,努力实现到营销人员占比百分之五十以上。</h3>