自公司10月份组织研讨学习以来，各部门高度重视，积极组织，经过两个月的学习研讨交流，各部门从中找到了工作中存在的差距和不足，效果明显，进入11月份，各部门继续延续这股学习风气，研讨继续进行，使生产经营工作扎实开展。 22日上午，营销一部全体人员就“大干60天，超额完成全年销售总任务”结合自己的工作效率、工作质量及下一步业务提升的具体措施进行了研讨。针对年度及月度主要指标完成情况如何？下一步采取哪些措施稳定订单做好回款，进行激烈的讨论，并制定了详尽的整改措施。 PVB高压釜的使用安全及维护保养是一项重要课题，针对这一课题，安全生产部展开激烈的研讨，邀请PVB分厂3人参加，李总参加并主持会议。要求做好日常的检查、维护、修理工作，细化操作流程，保证各安全附件正常工作。 化工分厂对现有条件下，石灰窑烟气排放达标的控制方法及应急措施这一课题展开了研讨会议，姚厂长主持了会议，延续了之前化工厂的好习惯，继续将每个人的材料用投影进行公放，并进行详细的分析研讨，为下一步化工厂的生产工作提供了坚实有力的基础。 PVB分厂这个月研讨的课题是彩片生产应该通过哪些控制措施保证颜色稳定？会议由李总主持，邀请技术部1人参加。大家踊跃发言，纷纷说出了自己的看法。经过研讨，分厂立即制定了几项整改措施，通过这些措施提高了产品质量，增加了公司产品在市场上的占有率。 消石灰产品是我公司三大产品之一，也是每个月销量最多的，产品的包装形式主要分为两种，如何做好消石灰包装计量定量控制，也成为了物流部最近研究探讨的课题之一，针对这一课题，物流部组织了研讨，物流部董经理主持了会议，到场人员分别说了自己的看法，为将来的消石灰运输工作，提出了好的意见建议。 随着公司业务增多，销售人员外出也随之增加，但公司公车有限，为解决用车紧张的问题，就需要私家车公用，但也存在许多安全隐患及弊端，针对这一课题，综合办组织了学习研讨，着力解决这一用车问题。邀请财务部5人，经营部1人参加，曹总主持会议。 产品的质量是企业的命脉，作为质量的监管部门技术部，一直把产品质量放在首位，为保证产品质量，加强化验检测，减少功能膜产品单边问题的出现，11月份他们提出课题，组织研讨组织了研讨。邀请功能膜分厂盛厂长参加，刘总参加并主持会议。 账实相符是库存管理的基本要求，规范的仓库管理能为公司降低成本，提高收益。针对仓库备品备件库存的账实相符问题，财务部邀请综合办5人、生产部3人及两名库管人员参加研讨，谢总、李总参加了会议。财务部要求仓库保证年底所有账务有单可查，有据可依。最后谢总指出，本次课题提出的整改要求从公司角度来说是必须的，财务部制定的任务要求生产部要处理好并制定出详尽的计划，及时整改落实。 11月8日，薄膜分厂针对如何规范现场物料的存放程序展开研讨，邀请财务部2人参加，刘总主持了会议。通过研讨规范了现场物料的存放程序，保证生产的正常运行。 对于销售来说，顾客就是上帝，要时刻关注顾客的动态，而且同行业的竞争也是现在市场的一个主要问题，针对这两点，营销三部提出当遇到顾客未按期要货，或者遭遇同行业竞争时该如何处理？这一课题进行研讨。会议由骆经理主持。 进入冬季，如何保质保量的完成对外产品的供应，是经营部不得不提的一项重要任务，针对这一话题，9日上午，经营部展开了研讨，邀请财务部4人，综合办1人，共同探讨，经营部李经理主持了会议。 经过这一轮的研讨，在产品质量、客户保障、设备维护、仓库物料规范、后勤用车保障等几个方面都制定了相应的整改措施，为公司四季度生产经营打下了基础，为公司全年任务的完成埋下伏笔，为2019年生产经营工作画上一个完美的句号。