聚焦三农发展，助推乡村振兴——延津农商银行召开“东部战区”支行乡村振兴研讨会

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       为更好推进乡村振兴，摸清各支行推进进度及难点、梗塞点，在基于前期大量基层一线调研的前提下，11月8日，总行党委书记、董事长李新月上午对新安支行、榆林支行、小潭支行的党建联盟开展情况、信用评定推进情况以及“五小建设”升级改造情况进行实地调研，并与支行行长、客户经理、一线员工和客户深入交流。下午3点半，在王楼支行主持召开丰庄、马庄、班枣、魏邱、朱寨、王楼等6家“东部战区”支行班子乡村振兴研讨会，共计12人参加会议。

       研讨会上，大家分别从各自支行实际出发，从当前信用评定工作推进情况、任务完成情况、党建联盟组织建设情况等方面进行汇报，并对如何提高信用户用信率、创新开发信贷产品等方面进行了交流，大家畅所欲言，深入交流了工作经验，分析了工作中的不足。结合大家的发言，以及前期的调研，李董事长在肯定大家成绩的同时，也提出了五点要求。

       一、切实转变观念，真正从思想深处充分认识到乡村振兴是推进农信社（农商行）可持续发展的有力抓手。
       一是要充分认识到我们举全行之力去推进基于信用评定的乡村振兴，是全行的战略部署，这项工作不会一蹴而就，而是持续进行，久久为功。现在是聚集资源，下一步做渠道，未来做生产、信用、供销“三产”融合，真正实现延津农商银行的可持续发展。二是要充分认识到基于信用评定的乡村振兴，能够推动业务的持续发展。我们要通过信用评定，深耕辖区市场，推进业务持续增长，而不能有“头痛医头,脚痛医脚”的错误行为和思想，一定要在做深、做透、做实农村市场上下功夫。三是要转变唯任务而任务的思想。我们要充分认识到，我们当前开展的信用评定，不是为了数量去评定，不是为了宣传去评定，不是为了博取眼球去评定，而是构建农村信用环境、防范社会风险、培养团队的有效手段，因此，我们在开展过程中，要把金融法律知识宣讲与业务发展结合起来，认识到员工通过不断的宣讲、演讲，不仅锻炼了人前说话的胆略、胆识，还能更好的让员工找到工作中的乐趣，增强员工自信心，消除焦虑感、疲惫感。
       二、培育辖内市场，乡村振兴不仅仅是投放贷款、发展业务，而是培育产业、造福一方的手段。
      一是要在已经用信的养殖、种植等信用户上下功夫。不断支持、培育小客户，对合作社社员应评尽评，帮助小客户、合作社不断扩大规模、不断做大做强，形成规模效应，让其掌控价格、市场、物流等环节，提高利润，提升风险防控能力。二是要在前期宣讲、入户调查等方面下功夫。我们可以邀请已经发家致富的用信户分享自己创业成功的案例，同时我们编发这类简报，最终要通过这种正向的引导，鼓励信用户向更高产值的新型农业转型。三是要在后期服务维护上下功夫。通过金融法律知识宣讲可以提高信用户的风险防控能力，通过送科技知识下乡可以提供科学技术支撑，通过异业联盟能够降低成本，最终通过后期的不断维护，真正培育一批产业、造福一方乡亲、建设美丽乡村。        三、真正发挥党建联盟的作用。
       一是我们要充分认识到通过构建党建三级网络、发挥四点作用、支持两个重点的党建联盟作用。我们要把党的初心和农信社（农商行）的初心这两股劲拧在一起，我们任务相同，使命相同，把农村水电费收缴、粮食补贴发放、新农合、新农保缴费等农民切身利益与信用评定结合起来，同时在精准扶贫、农村环境治理、扶持农村基础设施建设、打造美丽乡村上下功夫。二是各支行党支部和各村党支部的力量要合二为一，集中为农民办好事。我们要充分利用“乡村振兴.党建联盟快报”这一有力抓手，把大力支持我们工作的村委班子、党员、入党积极分子等，通过快报体系报送给县委县政府、组织部门等有关单位领导，报道他们好的经验和做法，最终打造一支素质过硬的信用评定队伍。三是发挥农村党员的先锋模范带头作用。要把已经用信的党员、信用户中的党员联合起来，普惠金融驿站中的党员团结起来，要扎扎实实，深入开展党建联盟，要更加融合、更加深刻、更加团结地去开展工作。
       四、要在不断优化宣传口径上下功夫。
       一是我们要规范宣传口径，要根据工作实际调整我们的宣传内容。宣传也要回归到“专注主业、回归本源、服务三农”的内容上去。二是宣传上要专业化。我们要制作更加专业化、更加接地气的宣传内容，要突出产品的标准化、简约化，便于客户记忆，便于客户选择。三是要树立公益宣传长期性的理念。在资助大学新生上每年进行物质和精神奖励宣传的同时，我们结合其在校表现、以及对我们宣传文章能够在纸媒发表的，也可以适当奖励；我们可以提供大学生就业实践基地，优秀教师调研基地等，不仅给他们提供一个调研、采风的好场所，也给我们自身理论提炼、口碑提升等方面带来好处，为我行可持续发展提供坚实后盾。

       五、要在不断创新产品上下功夫。

       一是根据“切合实际、服务客户、防控风险”的原则，在开发更加接地气的产品上下功夫，比如：如何在收粮食大户上做文章，如何更好地服务他们，如何开发适合他们更加便捷的产品。二是要向竞争对手学习，通过学习竞争对手的产品和服务方式，再改进我们的产品和服务，不断提升客户的满意度。三是要站在客户的立场上，向市场学习，充分征求一线的需求、市场的需求，开发更加贴近客户、贴近市场的产品。

       会议开始前，李董事长与大家一起观摩了延津县王楼镇吴杏庄村高新果蔬农业科技园区，参观了火龙果、西红柿种植基地，并与相关负责人探讨现代农业种植，以及引进高新产业的构想及实际行动。