固本夯基勇担当，挖潜增效比作为—延津农商银行召开10月份业务经营分析会

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　　11月5日下午，延津农商银行在总行三楼报告厅召开2019年10月份业务经营分析会，会议分析总结了全行10月份整体业务经营发展情况，并结合当前工作实际，动员全行上下紧盯目标任务，找准方向，再鼓干劲，全力以赴打赢2019年度“收官之战”。总行全体班子成员、中层副职以上管理人员共计70余人参加本次会议，会议由延津农商银行行长助理李勤龙主持。

　　延津农商银行党委委员、副行长王乐乐就10月份财务工作、资产管理工作以及信用评定工作等三方面工作做了相应分析总结并提出下步工作要求。

　　延津农商银行党委委员、副行长王宏杰针对前10个月的整体业务发展情况做了深刻分析与解读，指出了问题所在，明确了下步工作措施。要求全员要依照省联社信贷资产质量攻坚方案要求，凝神聚力，打赢信贷资产质量攻坚战；聚焦目标，确保年度目标完美收官。

　　随后，延津农商银行党委副书记、行长孙涛提出五点要求。一是要盯紧目标不动摇。存款、贷款、不良等各项指标较去年同期相比有较大幅度提升，但是距离年初制定的计划仍有差距，年末将近，务必要盯紧目标。二是要盯紧难点强攻坚。近阶段总行已召开多次会议安排部署信贷资产质量集中攻坚行动，不良化解工作是当前工作中的重中之重，要采取有效措施强力推进。三是要盯紧重点不放松。要切实按照市办“六个六”信贷质效提升工程以及市银保监局制定的各项指标来推进落实工作，确保年末圆满完成各项指标任务。四是要盯紧任务强措施。各部门要准确预判、精准测算、精准施策、强化督导、强化考核、营造浓厚“比、学、赶、超”氛围。五是要盯紧目标早谋划。要依据2019年工作进展情况，优化梳理各项规章制度，做好优质客户储备，为2020年各项业务发展奠定坚实基础。

　　会议最后，延津农商银行党委书记、董事长李新月发表讲话。他肯定了我行前10个月取得的各项工作业绩，也指出了部分工作未能实现时间与任务同步的不足之处，他要求全体员工要以党建为引领，进一步解放思想、转变观念、勇于担当、善于作为。

　　他强调：一、要抓实、抓强党建工作，以党建为引领促进各项业务全面健康可持续发展。一是总行党委将进一步增强党建意识，在把方向、谋大局、抓大事、定政策上进一步作为。全体班子成员要在发展的大势上、战略上有担当、敢作为、善作为。二是要加强基层党支部建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。各基层支行党支部在加强自身学习，提高自身能力的同时，要结合当前我行与组织部的党建金融联盟，联合村党支部召开支部会议、开展红色教育、组织生活会等丰富多彩的党建活动，共同致力于农民致富、农业发展、农村美丽。三是要切实发挥党员先锋作用。各支部、各部门，各支行要认真梳理党员和入党积极分子的各项任务是否完成，要使党员真正起到率先垂范作用，在各项任务面前，成为“关键少数”，以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务如期完成。

        二、要固强补弱，全面完成各项目标任务。一是业务结构不合理。2019年前10个月的存贷款工作较往年虽然有了大幅度的提升，且完成了省、市分配的任务，但结构差强人意，尤其是对公存款占比太低，大额贷款占比太高。二是不良资产化解方面没有达到预期目标。虽然年初我们就把这项工作列为重中之重，每月必讲，每会必讲，并采取了相关措施，但是推动进度与我们的要求没有同步，并影响了相关指标。三是资金市场业务压控还没有到位。份额过高，收益较低。因此相关条线，相关部门，相关人员，要认真梳理，统筹布局，积极改进，发扬长项，突破弱项，最终全面完成各项工作目标。

        三、要转变观念，解放思想，全力打赢信贷资产质量攻坚战。一是要有大局意识、敢于担当、善于作为。要提高站位，从社会形象、团队士气、员工收入、股金分红、监管指标、业务准入、持续发展等多个维度，来考量提高信贷资产质量的重要意义，而不是站在条线、部门和个人的立场上，推卸责任，不担当不作为。二是要多策并举，一笔一策，因企施策，全力化解存量风险，提升新增贷款质量。三是形成机制，重点工作重点推进。成立信贷资产质量攻坚小组，行长挂帅，业务副行长具体推进。后两个月，业务副行长要把主要精力放在信贷资产质量攻坚专项工作上，挑选精兵强将，强力推进。对于进展情况，要每日一汇报，三天一快报，要形成氛围，尽快取得重大突破，以实际成果向省市交上圆满的答卷。

        四、要深化党建联盟，提升支持乡村振兴活动质量。要做好基层支行党支部与村党支部的对接，基层支行党员与村党员的对接。下一步继续在支持两个重点即支持农民合作社与新型集体经济的发展；发挥四点作用即宣传党的政策和意识形态传播，金融法律知识宣传，引导整个社会群体价值观向善、向好转变，培养一批懂农业、爱农村、爱农民的新时代基层金融服务队伍上下功夫。

        五、要及早谋划，为2020年各项业务发展做好充足准备。在确保2019年各项任务目标完成的情况下，为2020年各项业务发展奠定坚实基础。业务部门、财务部门和各支行要通力合作，顾全大局，算好账，谋好局、开好篇。各支行、部室要及早谋划，对2019年全年工作做好总结与梳理，认真思考2020年工作如何更好开展。

　　蓝图已经绘就、号角已经吹响，全行上下将进一步认清形势，抢抓机遇，突出重点工作，强势推进，真正做到压力上肩、工作上心，以争分夺秒的精神状态，以攻坚克难的坚定信心，紧盯目标任务，真抓实干，确保打赢信贷资产质量集中攻坚战，促进各项工作又好又快发展，确保2019年各项经营目标再上新台阶。