电厂百年随想录 (三) 百年滄桑再铸輝𤾗

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　　第三階段 1978年2月--2005年11月

根椐(1977)东电劳字第543号文，决定将旅大地区的发电厂实行一厂多站管理体制，将大连第一，第二，第三发电厂合併为大连发电总厂。任命魏敏为党委书记，趙永恒为厂長，李守俭副厂长兼总工程师。于1978年2月正式办公。

合併后大连发电总厂占地面稆75.88万平方米，拥有九机十炉，综合发电出力26.914万kw，供汽能力510吨/时，职工人数为3116人。

第一发电厂

为了解决沙河区居民取暖，提电厂經济效益。

1992年4月先后对#1号机，2号机进行扩孔改造。1993年10月至1996年10月又改为低真空运行。經过这二次改造将一厂由纯凝汽电厂改造为抽汽，背压运行热电厂。供热面积达120万平方米，将整座凝汽式电厂改造为热电厂，为国内首例。

1997年1月15日，为满足沙河口地区供汽和居民采暖需要，组建大连第一发电厂增容改造工程指揮部，按装130吨/时锅炉一台，双抽汽12000kw汽轮发电组一台，当年投产。

2000年5月28日燃气-蒸汽联合循环增容改造工程开工，安装一台PG656B型37MW燃气轮机发电机组，二台杭州产70吨/时余热鍋炉。于2001年10月投产。可增加供热面积120万平方米，电厂热效率由31%提高至62%。

图为燃气-蒸汽联合循环设备外形。

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第二发电厂

1989年2月21日能源部(89)164号文，批准大连第二发电厂与大连化学工业公司合併，並實行有償转让。1991年1月正式移交。

致使总厂失去发电能力119160kw，供汽能力510吨/时，每年減少利润980万元。

第二发电厂甘井子供热公司，供热面积近160万平方米，也随之移交大化。

第三发电厂

因受国家压油政策影响，1993年2月3日起，仃机备用。

1994年5月根椐东电要求，改为调相机运行。

1998年11月改为仃机，防腐，备用。致使总厂又失去一座主力发电厂生产能力和經济效益。

开发区热电厂

开发区热电厂是利用二厂有偿转让资金基礎上，由东北电力开发公司，建行辽宁分行，大连发总厂投资建设，委讬大連发电总厂經营管理。

1990午4月第一期工程，装二台75吨/时，一台130吨/时燃煤鍋炉，二台12000kw抽汽凝汽汽轮发电机组。

为适应开发区用热需要，又进行了二期工程，装三台220吨/时高压蒸汽鍋炉，二台5万kw抽汽汽轮发电机组。

至此，开发区热电厂装有六炉四机，发电出力124000kw，供热能力84.8万吉焦。

1993年改为股份制公司。经过几年努力，开发热电厂经济效益有较大提高。1997年总厂又与大连东北热电发展股份有限公司签约承包开发区热电厂生产及经营管理。同年东北热电发展股份有限公司以开发区热电厂为主要资产上市，股票代号东北热电。

2000年东北热电发展股份有限公与国电发展股份有限公司合併，为国电电力发展股份有限公司，股票上市代号为国电电力。

2000年5月辽电人资(2000)394号文，撤消开发区热电公司。由此，总厂承包开区热电厂生产經营管理工作结束，总𠂆成建制划给开发区热电厂600人。总𠂆又失去了一个經济效益极佳的企业。

第四发电𠂆生产筹备处及庄河，台山电厂生产筹备

1985年5月22日(85)国函72号文，第一批引进国外进口主要设备的火力发电工程。包括大连第四发电厂引进由日本三菱株式会社生产的二台35下kw燃煤汽轮发电机组。由总𠂆成立第四发电厂生产筹备处，经过二年工作，生产筹备工作基本就绪，460人已培训准备上岗。

87年3月东电劳字(1987)192号文，撤消大连发电总厂所属第四发电𠂆，总厂己安排的生产与管理骨干460人，无偿移交华能太連发电厂。

总厂为了尋找发展出路，在东电支持下，对庄河电厂的前期做了大量工作。1988年初成立了庄河电厂筹备处，由总厂負责。庄河电厂一期工程装机二台60万kw。1996年因工作需要把庄河电厂交由朝阳电厂管理，忙了八年之久的项目丢了。

为解决大连市西部地区供热需要，1994年由总厂具体实施台山电厂前期工作。規划设计容星2X15万kw，由总厂配备生产人员与管理干部。投产后經上级决定，与总厂脱离，独立核算，成为自主經营的热电厂。

以后又合作經营亙房店热电厂，和金州热电厂技术咨询工作。

开发区热力公司

1988年9月1日总厂正式接管大连开发区供热公司，重组成立大连开发区热力公司。

接管时原公司亏损高达190万元，仅有六座小锅炉房。总厂以50万元收购，並承担190万元债务。接管后，利用开发区热电厂供热的优势，第二年就偿还债务，扭亏为盈。随着开发区热电厂供热量增多，供热面积遂年扩大，开发区热力公司供热面积已达185万平方米，供汽能力25万吨/年。己成为固定资产过亿元，年产值超亿元的大型供热企业。

为了理顺发电与供热关系，国家电力投资公司将开发区热力公司改制为独立核算处级单位，与发电总厂脱钩。

大发热电实业总公司

总厂为了解决人员分流，大力发展多种經营产业。一𠂆改造为供热电厂，设立供热公司开始向解放广场附近供热。以后又成立五大类多经产业，为加强管理，1993年成立大发热电实业总公司，下属具有独立法人资格企业56个。由于市场变化，经过调整为28个。到1993年末总公司年产值高达2亿9814万元，利润3046万元，上缴税金947万元。从事多经产业主业职工达1005人。再加上大，小集体等单位安排主业职工达1500多人，成为多经产值超过主业，从亊多经人员超过主业人员的电厂，受到能源部表彰。

1992年能源部大连召`开电力系统多种经营产业工作現场会，黄毅诚部長讲话，会上提出`遠学臨沂，近学大连‘的号召。

由于总厂大力发展多种经营，安置企业编外人员 1600余人，做到無一人下岗。

大連热力机电工程公司

大连热力机电工程公司，由大集体改组，为充实公司競争力，总厂支援管理干部，技术人员，生产骨干400多人。下设12个生产厂队。

主要经营热力机电安装，图为普兰店热电厂汽轮机按装。

1986年公司实有职工869人，其中:中层干部43人，技术人员120人。1993年产值为6848万元，利润132.7万元，上缴税金199.5万元。

企业发展了，1992年为集体职工购房11297平方米，解决235户职工的住房。

大连发电总厂劳动服务公司

大连发电总厂劳动服务公司于1984年4月成立，前身为总厂小集体改组，1984年有职工163人，其中集体职工72人，全民职工22人，联营职工69人。主要为总厂后勤服务。之后总厂把星海三站锅炉房划归劳服公司，又从技术和资金上支持，发展到为社会提供管道安装，小型鍋炉安装等生产经营性企业。

2000年实现产值573万元，利润10.7万元，上缴税金22.9万元，固定资产110.2万元。

2005年根椐企业主营业务遂步转向供热，改名为热泉公司。

第三阶段的时代特征

1978年十一届三中全会刚刚结束，明确要以经济建设为中心，改革开放，由计划经济转变为社会主义市场经济，要坚持四项基本原则，物质文明建设与精神文明建设一起抓的方针。全国形势一片大好。

大连市市场也发生了重大变化。

1.由大连发电厂一家垄断电力市场已经结束，这一时期新建的华能大连电厂，北海头电厂，春海热电厂，国电开发区热电厂，台山热电厂，金州热电厂，瓦房店热电厂，普兰店热电厂，大连电业局風电场，红沿河核电厂等。形成了电力市场競争局面。

2.电力企业所有制也发生了重大变化，由单一的国家全民所有制转变为股份制，国有企业联合投资股份制，地方政府与企业联合投资股份制等。大连发电总厂也由国有经济转变为国有经济，集体经济，混合制经济，经营承包等多种经济並存企业。

3.两个文明一起抓，充份发揮工人的主人翁作用。加强人才培训，以創新作为发展动力。

4.企业管理現化，目标管理，全面質量管理，安全系统管理，计算机管珵等成为企业共识。大连发电总厂在企业管理现代化方面率先实踐取得了较大效果，受到电力部，东电，大连市多次表彰。

5.电厂内部体制也作了重大改革，由小电厂分场制改为一厂多站，运行与捡修分开，后勤剝离，新的管理模式。

图为东电领导趙希正，孙景明，童銳刚等，視察开发区热电厂新建工程。

东电领导趙希正，孙景明，黄金凯，趙長海，张贵行历届局長以及退下来的老局長庄进，肖亮等，多次来大连发电总𠂆，调研工作，帮助总厂，解决难题。先后制订工资总额承包政策，增人总额不增，減人总额不变。设备折旧费用，自提自用，节省费用可以用于设备改造及建职工住房等。以及电厂改造，扩建集资办法。给总厂发展提供了政策保证。

图为市委书记于學祥出席总厂党代会。

到1990年前后，总厂仅存下第一发电𠂆二台2.5万kw燃油发电机组、经济效益减少80%。划转给华能大连电厂，台山电厂，开发区热电厂都是生产骨干，老弱病残全部留在总厂，留在总厂在职职工多达2600多人(多余职工达1600余人)，退休职工976人，离体干部87人，其中司局级干部13人。总厂处于极度困难时期。

在东电及大连市委领导下，总厂党政领导紧紧依靠全𠂆职工，以改革开放为方针，坚持科学奉献，安全效益企业精神；振兴总厂，开发馬桥，老厂改造，多种经营企业发展战略。貫彻两个文明一起抓，坚持职工民主管理，发揮职代会作用，建立厂長联络员制度，制订职工职业道德規范，並貫彻执行。关心职工生活，把以人为本作为第二生产力来抓。建立公开评定工资及住房分配制度，历年涨工资及分房职工都普遍满意，从没有人为工资住房不公，找厂领导。通过以目标管理等现代化管理，創新工程，人才工程使企业管理水平不断堤高，经济效益不断增長。加强法制教育，对最容易出现经济问题的外包工程和采购设立各处室会签制度，自1987年至1997年止，无一政治，经济，刑事案件。

经过几年努力，发展多种经营共安置超编职工近1600余人。实现主业损失，付业补。保持企业经济效益遂年增長，职工收入遂年增多，职工福利遂年提高，企业凝聚力提升，职工空前团结。椐1978年至1997年统计职工收入增加近十倍，並设立职工困难补助.基金200万元，退离体职工养老补助基金200万元，至1997年末尚结余工资总额2500多万元，夠电厂职工两年工资支出。1985年至2000年统计，共购建职工住宅.61881.25平方米，实现全厂职工两居室，处级及高工三居室，司局级离体干部四居室，对25周岁以上單身职工分配一居室。至1997年末统计，尚结余自有资金5000多万元。为改善职工生活，改建食堂，单身宿舍，离退体活动室。並实行免费工作歺及每年组织职工到外地进行健康疗养等。

为职工购買‘东北热电`股票，该股票已增值700多倍，己成为职工财产重要组成部分。

总厂多次获得辽宁省文明企业，能源部安全文明生产双达标企业，並荣获辽宁省五一劳动奖章等荣誉称号。

1991年8月26日大连市委召开学习社会主义市场经济理论经验交流会上，厂長袁祖耀做了`大连发电总厂认真貫彻社会主义市场经济理论的实践‘的报告，受到市委书记曹伯纯高度评价。会后曹伯纯带领市领导及部份企业领导到总厂視察指导。曹书记说:如果大连市企业都能像大连发电总厂一样，市委工作就好做了！

第四阶段2005年12月至今 再铸輝煌

2005年12月随着电力体制.改革深入，大连发电总𠂆改组为大连发电股份有限公司。

经过几任领导的努力，2009年8月20日甘井子热电厂开工。規划容量4X30万kw供热机组，第一期工程2X30万kw燃煤供热机组于2010年底投入生产。

甘井子热电厂是老厂改造有效方式，移地重建，利用市区内土地出售，凑足注冊金，不足部份再向银行贷款兴建。

甘井子热电厂投产后，供热面积1200万平方米，拆除139台小鍋炉，減少小鍋炉用煤18万吨，減少烟尘排放量4500吨。

甘井子热电厂系为高温，高压，大容量供热机组。环保方面，取消煤场改为封闲式煤倉，烟气采用除尘，脱硫，脱硝等工艺，基本上实現零排放，烟气取消大烟筒改用从水塔排放，均为国内先进水平。成为东北电网主力电𠂆之一。昔日的电厂，旧貌換新颜。

运行中的电厂全景。

再铸辉煌

庆祝大连发电公司百年华诞！