太平人寿总公司RST试点项目培训暨南京四季度中支主管培训大会

江苏分公司个人业务部

　　石壁望松寥，宛然在碧宵。11月1日，南京中支在大美镇江隆重举行太平人寿总公司RST试点项目培训暨南京四季度中支主管培训启动大会，中支王廷宏总、夏盈盈总、总公司个人部王琰主任、教育培训部史晓琦主任、全体个险内勤及外勤主管参会。

　　会议第一部分，王廷宏总做领导开训。王总首先特别感谢总公司RST项目组成员对南京的大力支持，并希望全体主管通过RST培训，做大组织发展。随后，王总强调：

1、培训的意义在于强面谈、强培训、强辅导，解决现阶段增员及队伍中存在的问题。

2、本次培训能够很好地解决为什么增、增谁、怎么增等问题，是千金难买的课程，每位主管心中都要有目标，在实现增员的过程中，多增优质人才。

3、反璞归真，平凡之路才是增员正道，掌握好增员的方法，提升话术技能，付诸实践，用专业的方法实现增员常态化。

最后，王总预祝大家本次培训投入满满，收获满满，在机构增员之战中取得优异成绩。

　　培训正式开始，史晓琦总带来主旨报告。时代在进步，我们的生活方式也在不断变化。太平人寿一路走来，经历了从小到大、从弱变强的过程，快速发展的过程也会有一些需要改进的地方，面临新时代、新太平、新三高，我们一定要勿忘初心，重新树立新三高文化。尤其在增员的过程中认清三高涵义及三高之间的关系，真正实现增高素质、高品质、高绩效的人，实现团队持续稳健、健康地发展。

　　本次培训除了精彩的RST课程之外，还有金陵支公司为大家精心准备的课间欢乐时光，300多位内外勤职工共跳“拖拉机舞”，大家瞬间精神百倍，聚精会神聆听接下来的课程。

　　课间回来，史晓琦总继续带来RST项目详细介绍和技能培训。史总首先带领大家回顾了过往增员模式存在的问题，要想实现常态化、可持续性增员需要大家认清增员、选择、训练的涵义，增赢家、做赢家，让能留存的人进来，持续训练新人，帮助新人发展。同时不断落实“21334”增员模式，认真罗列20个准增员名单，每周一次营业部活动，三步有效面谈，只有这样，才能留住新人，让组织发展出产能。

　　晚餐过后，大家准备通关，在通关之前，鼓楼支公司为大家带来非常有趣的“摇一摇”及“数钱”游戏，全员参与，氛围活跃，感谢鼓楼支公司。

　　培训最后，进入最后的通关环节，初阶主管要求增员名单表、初步面谈、吸引力宣言通关；高阶主管要求增员面谈表、初步面谈、跟进面谈，所有通关内容必须与文字的吻合度不低于80%。

　　高阶主管复习通关内容中。

　　高阶主管通关中。

　　单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。希望在经过一整套的RST项目通关之后，各位优秀的菁英们能够在接下来的增员大战中大获全胜！

　　新时代、新太平、新三高，南京全体内外勤战士加油！