促整改、抓落实,乙烯化工研讨活动掀高潮

齐鲁乙烯化工

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;为进一步贯彻落实公司“学习研讨”活动要求,山东齐鲁乙烯化工10月份各部门研讨活动继续展开。10月份各部门分别报送了2各课题,10月上旬已完成了第一个课题的研讨,趁着这股学习之风,各部门积极组织进行了第二个课题的研究讨论。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;针对颗粒料稳定性较差等问题,PVB分厂首先进行了第二个课题的研讨,对颗粒料如何添加使用,进行了进一步的明确和规范。李总主持了会议并进行点评。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;继上一课题后,经营部又针对中标新客户的维护组织了新一轮的研讨,经营部经理李英娟主持了会议,邀请综合办1人、财务部3人参加,研讨进行中,大家积极发言,为经营部今后的工作提出了宝贵的意见建议。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;第二次研讨安全生产部依旧以安全为课题,对特种设备行吊的安全使用及维护保养进行了细致的研讨。邀请PVB分厂1人,薄膜分厂1人参加。谢总、李总、刘总均参加了会议。&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;10月22日,营销一部组织了研讨,分析了9月份定单分布,并研究如何打破销量每月均衡的被动情况,逐步稳定提高销量。为圆满完成2019年销售目标打好基础。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;化工分厂积极组织人员,对消化生产时粗粉的构成白颗粒多应该如何调整进行了讨论研究,姚厂长主持了会议,对大家准备的材料进行逐一分析,找出主要原因,提高产品质量。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;民以食为天,职工饭菜质量一直是个热门话题,要认真对待,只有食堂饭菜质量提升了,才能让职工满意用餐,吃好了,才能更好的工作。针对这一课题,综合办组织了研讨会,邀请财务部3人、经营部2人参加,大家都为食堂饭菜问题提出好的建议,把好职工的入口关。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;10月24日还有三个部门组织了研讨,首先是技术部,PP蒸煮分层的更好判定办法,进行研讨,组织化验室人员进行讨论,制定更加科学完善的判定方法。刘总主持了会议。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;营销二部主要针超期货款客户的分析,以个人演讲、集中讨论的模式展开研讨,并提出了解决方案,要求随时更新客户的风险评估结果,更好的控制货款的回收率。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;对于物流部来说发货的流程非常重要,每一位物流部的职工都要熟知,针对专线配货、发货流程,物流部组织职工进行了认真的梳理,以及时发现工作中的不足,更好的为销售服务。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;功能膜新线已建成投产,新线工艺操作数据的规范化是功能膜分厂的重要研讨课题,针对这一问题,功能膜分厂组织了相关人员进行研讨,刘总参加会议并做了点评。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;25日,国贸部和营销三部共同组织了研讨,主要分为两方面一是如何在销售中让自己保持一个初学者的心态。二是对于未成交的客户应该如何进行跟踪?会议中两个部门热烈讨论,踊跃发言,为今后更好的做好销售工作,发展新客户确定了的方向。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;库存管理一直是财务部紧抓的课题,只有管好库存,才能为公司降低生产成本,大机修车间现场物资的库存管理这一课题,财务部已经连续研讨了二次,这次还是针对本课题的整改落实情况进行了汇报、讨论,邀请了综合办4人、经营部2人参加。大机修车间上报了整改情况,效果较为明显,下一步将继续规范库存管理,保障公司健康有序的发展。&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;研讨活动从9月份开始,已经进行了2个月的时间,活动开展以来,各部门积极上报课题,组织讨论,及时发现了生产经营过程中存在的问题,并整理出了总结及整改方案,积极落实、整改,不但提高了员工的工作积极性,还为公司的生产经营工作提供了保障。也为顺利完成年度生产经营计划奠定了坚实的基础。<br> <p>审 核 人 :谢廷德</p><p>图文编辑:综合办</p>