为进一步贯彻落实公司“学习研讨”活动要求，提高职工的工作积极性，启发职工在工作中发现问题，解决问题。山东齐鲁乙烯化工10月份各部门研讨活动继续展开。10月份各部门分别报送了2各课题，10月上旬进行了第一个课题的研讨，各部门认真准备，材料内容丰富，研讨中大家踊跃发言，精彩不断。 对于一个团队来说，凝聚力非常重要，经营部就以如何增加团队凝聚力为课题展开了1研讨，为10月份的研讨活动打响了第一炮。会议由曹总主持，综合办3人、财务部2人参加。 化验过程中会出现数据的异常，针对这一问题技术部邀请化工分厂、PVB分厂、薄膜分厂共同进行了研讨，刘总参加并讲话，会上每位参会者发表了自己的看法，进行了激烈的讨论，会后制定出处理的办法和方案，不断提高化验质量。 安全生产部本次研讨的课题是《进入受限孔健为什么要做好防护？如何做好防护？》PVB分厂2人、化工厂1人、技术部1人、综合办1人参加了会议，李总主持会议并讲话。会上大家了解了受限空间的真正定义，进入受限空间需要注意的问题和做哪些防护，让作业人员提高安全意识，知道危险性，保证生产工作顺利进行。 作为销售部门，货款的回收是一个重要课题，针对如何将货款回收风险控制到最低，国贸部、营销二部、营销三部联合展开了激烈的研讨。营销一部1人参加。经过研讨总结提出对已成交客户定期做出风险评估，找到合理的付款方式等方案，从而更好的为公司创造效益。 10月14日下午，营销一部结合当前欠款及客户账期约定，汇总当前回款工作中存在的问题及难点，谈怎样做好帐期控制，减少超期货款？段经理主持会议，提出目前回款过程中存在的问题，如何更好的控制账期，减少货款的超期率。 生产企业环保安全已成为日常生产不可缺少的一部分，环保也成为了各企业谈论的主要话题，在环保的大形势下，包装车间如何启动环保应急预案流程，是物流部本次研讨的课题，物流部董经理主持会议，综合办一人参加。会上提出了物流部相关人员对包装车间环保应采取的措施及流程。会后总结分析，制定了具体实施办法。 员工是企业发展的重要因素，新生力量的注入尤为重要，企业如何才能更好的把新员工留住，为企业创造效益，为此综合办针对如何提高新员工入职率展开研讨。曹总主持会议并讲话，财务部4人、经营部2人参加。 10月16日上午，化工分厂针对消化产品检测出颗粒应该如何排除原因？组织了研讨，姚厂长主持了会议，将每个人的材料逐一分析，制定出了一系列的应急处理措施，达到降低生产成本，提高产品质量的效果。 化工分厂研讨的同时，在二楼会议室薄膜分厂针对《如何加强操作熟练工艺，降低废料率》展开研讨，盛厂长主持了会议，会上大家各抒己见，提出生产过程中出现的问题，说出自己的意见和看法，达到熟练工艺，降低废料率的效果。 16日下午，财务部根据上次研讨课题的整改情况又进行了深入研讨，曹总主持，机修车间1人、经营部2人、综合办5人参加了会议，对大机修车间现场物资管理整改情况进行了汇报和落实，要求将车间内废旧物资及时统计，节约成本、充分利用，避免浪费。 最后一个研讨的部门是PVB分厂，他们针对破碎料有粘结成块现象，对原因进行了分析，李总主持会议，技术部一人参加。经过研讨得出破碎时间、顺序、物料情况、增塑剂等可能造成粘结成块的原因。为提高产品质量，降低成本，提供了强有里的技术支持。 经过9月份的研讨，各部门整理出了总结及整改方案，积极落实，本次研讨，发现了生产经营过程中的其他问题，提高了员工的工作积极性，为顺利完成年度生产经营计划奠定了坚实的基础。 <p>投稿人：王春燕</p><p>审核人：谢廷德</p><p>编 辑：综合办</p>