西宁分行召开旺季营销工作会议

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　 10月16日，西宁分行召开旺季营销工作会议，学习传达总行旺季工作会议精神，总结前三季度工作，对分行“大干70天”业务营销工作进行安排部署。分行党委委员、纪委书记、副行长黄蔚文主持会议，在行领导班子成员及全体干部员工参加会议。

　 会议就贯彻落实总行会议精神，做好旺季营销工作提出了七项工作措施:

一是提高政治站位、筑牢大局意识。深入学习和领会李晓鹏董事长在2019年四季度旺季工作会议上的讲话精神，紧跟集团和总行战略指引，围绕重点经营指标，做好重点项目实施落地，针对存款、客户、普惠等重点短板工作排好时间表，积极开展营销工作，奋力冲刺。

二是提高承压能力、强化担当意识。认清当前形势，积极承担任务、指标压力，对部门、个人的任务目标做到心中有数、心中有责，主动寻找业务机会，创造性的开展各项工作，紧盯业务目标不放松，努力完成各项经营任务。

三是提高执行能力、增强责任意识。四季度是我行扭转各项业务增长乏力的关键时期，要加紧查找差距、调整思路、补齐短板，鼓足营销动力，以强烈的责任感和使命感抓好工作落实。

四是强化部门协作、提高合作意识。条线业务管理部门带头发挥产品引领和推动作用，业务板块间加强互联互通，及时分享传递有价值的客户信息，后台支持部门全力配合各条线业务工作的开展，确保冲刺阶段人人发力。

五是加强内控管理、深化合规意识。把合规经营、风险防控放在更加重要的位置，确保业务安全稳健运行。加强风险防控和不良贷款的处置应对，及时有效化解风险，持续做好存量授信客户的贷后管理和风险预警工作，避免由于贷款管理环节缺失和缺位造成类似问题的再次发生。

六是提高服务质量、巩固服务意识。借力网点转型，固化营业部三方转型导入成果，持续推进各环节标准化、流程化，加快社区支行和营业部硬件建设；切实加强投诉源头管理，全面压降投诉数量；强化协同配合，提供服务质效，不断提升阳光服务整体水平。

七是加强考核督导、增强评比意识。强化考核，切实体现“六能”，考核结果与资源配置、干部任免、员工去留、薪酬福利紧密挂钩；动态优化考核方案，针对四季度阶段性目标加强劳动竞赛考核督导，按周公布进度，将考核督导和激励处罚落实到位；用好用足总行专项激励政策，有效配足绩效和费用资源，充分调动激发全员主观能动性，全力推动存款等各项业务的有效增长。

　 　 会议强调，四季度是全年营销工作的旺季，是推动工作圆满收官的关键时期，分行上下要正视差距、坚定信心、鼓足“八力”，保持战略定力、盯紧进位目标、强化工作措施，全力以赴奋力冲刺，确保在年末向总行交出一份满意答卷，为明年“开门红”工作打下坚实基础。