如果给我6小时的时间来砍一棵树,我会花4小时的时间磨斧子。

——亚伯拉罕 · 林肯

过去30年来,虽然有关丰田生产方式(TPS)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功,那丰田的秘诀究竟是什么呢?

答案很简单:优秀的人才,再加上“绝对需要优秀人才”的制度。

我们的主持人为我们阐述了书中的一句话“制造产品的关键在于培养人才”,与此同时也与我们分享了TWI中的工作分解的一个过程。并通过书中工作分类框架的标准化带来了标准化的新思路。由她开始给我们铺垫了通往《丰田人才精益模式》的道路。

我们第一位踏进书中的人给我们提了问题:为什么在日本,培训能很顺利地进行下去,但是在我们中国,却总是会遇上瓶颈呢?同时也对我们公司正在做的标准化表单产生了疑问:为什么我们的展板上需要把需要的表单和不需要的表单都放上去呢,不会显得很无关紧要吗?在他的问题下,我们更深入地讨论了起来。

讨论问题的同时,我们进行了当今社会快餐文化和标准化作业的数据进行了激烈的探讨,进行了火花的碰撞,得出了以下结论:

1、标准化表单不管需要或者不需要,放在展板上都是有用的,因为它们展示的是一种趋势,是一种小结,可能对底层员工没什么实际意义,但是对管理人员可以直观地看他想看到的东西(如长期趋势)。

2、快餐文化我们不能否认,大多数人会更习惯片段式阅读而忽略全书或者其他的带给他的感受,我们做的只能维持我们自己原有的样子。

3、标准化作业的数据统计对我们的帮助是好的,可能现在没有尝到它的甜头,因为我们尚处在验证阶段,我们统计的数据能让我们看到差距,能让我们找出问题并去解决问题,这是目前来说对我们最有效的结果。

在讨论结束的同时,我们开始了第二次分享,他会经常给部分车间员工进行培训,理由我猜你们肯定猜不到,他说是为了自己,他希望我们的员工能稳定下来,他会很有耐心地跟员工进行沟通,根据自己的亲身经历,告诉我们,当能实现员工稳定下来,后面培训,沟通,交谈都会变得更加方便,在分享这本书的时候,他说到,日本的环境和文化导致日本人更喜欢看书,也习惯了看书,谁说不是呢,但是养成一个好习惯也是需要勇气的。

我们的组织者跟我们分享了介绍我们看这本书的初衷:希望大家能理解我们举办读书会的目的是为了帮公司培养人才,也再一次强调:“成功的关键是培养人才”。告诉我们培养的人才是学不来,偷不走的,你学好了,那你就是唯一的那一个。这也是人才建设的重要性。

最后一个分享者对TWI进行了一个深度的剖析,对工作教导的四步法进行了举例说明。对工作改善进行了阐述,对工作关系和工作安全进行了简要说明。

同时也恭喜获奖,撒花!✿✿ヽ(°▽°)ノ✿


我们的分享和讨论暂时告一段落,我们也期待有其他伙伴加入我们,同时我们也希望伙伴们能给我们推荐书籍,另外,我们的推荐有你喜欢的吗?

低头工作的同时,我希望你能抽空看看天~~~