亚历山大思维:成大事者绝不墨守成规

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什么是亚历山大思维 <h3>  它蕴含着一种很<font color="#010101">霸气的、更值得称道</font>的思维方式,那就是,<b><font color="#ed2308">成大事者,决不被陈规旧习所束缚。</font></b></h3> 亚历山大思维的故事 <h3> 公元前333年冬,马其顿国王亚历山大,率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里,亚历山大听到这座城市的一个著名传说——<b>  “戈尔迪之结”</b>。据说,这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的,结构非常复杂,按照神谕,谁要是能解开“戈尔迪之结”,他就将成为亚细亚之王。</h3><h3> 亚历山大对这故事很感兴趣,他命人带路将他引到“戈尔迪之结”跟前,试图亲自解开它。亚历山大在绳结跟前试了半天,仍然找不到绳子的头绪,他茫然地问自己:“我怎样才能打开这个结呢?”</h3><h3> 突然,他脑门一亮,跳出一个无比大胆的想法<b>:</b><font color="#ed2308"><b>“那么就用我的规矩来解决这个问题吧!”于是,他伸手从腰间拔出利剑,将这闹心的绳结,一劈两半。</b></font>从此,亚历山大战无不胜,后来,他果然称霸亚细亚。</h3> 亚历山大思维精髓 <h3>  快刀斩乱麻,是这故事的表面意思,深层里,<b><font color="#ed2308">它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式,那就是,成大事者,决不被陈规旧习所束缚。</font></b></h3> 亚历山大思维案例 <h3>案例一:</h3><h3> 复旦大学前校长杨福家先生,在一次关于创造性思维的演讲中,提到他印象深刻的一件事——几年前,美国举办了一次中学物理实验竟赛,这个竟赛不是按照一定的仪器和步骤去做,而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。</h3><h3> 有个中学生的命题是:<b>“人的吞咽是否同地心引力有关。”</b>同学嘲笑他说,这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。</h3><h3> 但他说不需要。<b>他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立,头朝下,脚朝上,然后他挨个喂面包给他们吃,看他们能否吞咽下去。</b>结果三个同学都吃下去了,有一个同学甚至说:“似乎比站着吃味道更好。”</h3><h3> 于是,明白无误的结论是:<b><font color="#ed2308">“人的吞咽与地心引力无关。”</font></b>命题、结论都有了,也不要上天了,所以,他得了第一名。</h3> <h5 style="text-align: center;"><font color="#808080">(同学们靠墙边倒立,头朝下,脚朝上)</font></h5> <h3>案例二:</h3><h3> 1988年10月27日,秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及大副等6人死亡,24人逃离险境,还有22人随潜艇沉入海底。危急关头,大家推举老船员詹特斯为临时船长,让他拿定逃生办法。时间一分一秒地过去,潜水艇还在继续下沉,有人绝望了。</h3><h3> <b>詹特斯想到发射鱼雷的方法,他决定冒险搏一把——用发射鱼雷的方法</b><b>,将人一个个地发射出去。</b>然而,这样做实在太危险了,因为,人被发射后,要承受巨大的压力,弄不好,会留下终生难以治愈的“沉箱肩”。这时潜艇已沉入海中33米,不能再犹豫了!</h3><h3> 詹特斯告诉大家:进入鱼雷弹道口前,尽量把腔内的空气排净,否则肺会像气球一样在发射中爆炸。结果,<b><font color="#ed2308">这22人中除一人脑出血外,都安全地射上海面,死里逃生。</font></b></h3> 亚历山大思维的启示 <h3>  我们的生活与工作皆是一团乱麻<font color="#010101">,更多的时候,我们要做的就是要找出这堆乱麻的头绪来,不要被惯性思维所左右,这样我们做事的时候才会条理清晰、头是道</font>。<br></h3><h3> 在我们的工作生活中,很多人,包括我们自己,在很多时候,都是先在自己的心里挂上这样一只“笼子”,接着就不由自主地往里面填进一些丝毫没有用处的东西。</h3><h3> 我们总是觉得拥有的就是最好的,但是殊不知等到你遇到真正有价值的东西的时候,你的心里已经被毫无价值的东西填满了。所以我们必须找出解决问题的关键,找出真正必须达到的目的,而不被自己的假设和思维定势所束缚。</h3><h3>&nbsp; </h3> <h3>  遇到难解的结时,我们当然首先是尝试各种方法解开这个结,然而当我们使尽各种方法都不能成功时,我们就一定要学会改变游戏规则,跳出深深框住我们思想的禁锢,只要超脱了这个禁锢,就没有打不开的结。</h3><h3> 人的思维中经常存在很多的死角,经常凭借过去的经验妄下判断,经常用固定的模式框定解决问题的方案,甚至使用自己的想法来假设他人的思维。只有经常清理各个思维死角,才能够有效解决问题。</h3>