“量”入为出,院桥支行巧用员工业绩计量系统考核网点业绩二次分配

美友2742697

<h3>  新一代员工业绩计量系统功能自推出以来,其强大的查询统计功能在网点业务经营中的助推作用愈发明显。尤其在网点清算员工绩效过程中,计量系统一站式的统计功能一劳永逸地解决了网点负责人头疼的业绩归属与明细问题,大幅度地提升了网点绩效清算的效率与准确度。接下来,我且以本网点某位员工二季度部分产品绩效清算为例,浅谈业绩计量系统的作用。</h3> <h3>  网点在分员工产品绩效清算考核中首先面临解决两个问题:1、该产品是由哪些员工营销的?2、员工具体营销了多少该产品?业绩计量系统未出世之前,网点往往通过手工台账或新特色系统取数来统计匹配,如此网点在绩效清算中大把地精力都用在了数据处理上,既费心又劳力,同时也非常考验负责人的数据处理能力。现在负责人可以直接通过业绩计量系统中的“员工业绩指标查询(管理岗)”一站式多维度地进行取数,极大地提高了清算效率。</h3> <h3>  员工业绩计量取数完成后,根据支行二季度的产品积分标准,即可算出该位员工二季度产品的积分明细。</h3> <h3>  最后根据支行一个积分按0.8元的标准即可清算出该位员工二季度的实际绩效明细。</h3> 古有“量”入为出之语,如今我们新一代员工业绩计量系统完美地帮助网点解决了“出”的问题,提高了网点业绩清算的分配效率,有效地助推了网点的业务经营发展。<br><h3><br></h3>

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