二十一世纪拚的是人才，马云惜才、爱才战略构建，用人原则！

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企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界！

马云卸任阿里巴巴集团董事局主席，将接力棒交给现任CEO张勇，可是为什么会是张勇呢？

要解答这个疑问，首先要搞清楚张勇是怎么来到阿里公司的，这个疑问张勇从来没有公开回应过，也成为了一大悬念。
而答案就在这张照片之上。

这张照片拍摄于2006年，我隐去了第一排的人，但是你可以充分发挥一下想象力，是什么人这么牛，2006年能让这些互联网大佬们都站着。
当然这不是本文的重点，本文的重点是为什么张勇会来到阿里巴巴，这个关键先生就是马云旁边的这个人。这个人是盛大的创始人陈天桥，为什么陈天桥决定了张勇能不能来阿里巴巴呢？
那是因为，彼时的张勇是盛大集团的首席财务官，也正是因为陈天桥带着张勇来杭州，所以张勇认识了马云。
2007年8月，张勇被马云挖进阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官。
一次极其偶然的相识和相遇，给了张勇机会，也更给了马云机会，这也是今日张勇接班马云最初的缘起。
可是，我们大家都知道张勇并不是马云最初选取的接班人，但之前的接班人陆兆禧和卫哲都和张勇有着极其惊人的相似经历。
陆兆禧在大学里学的是酒店管理，毕业后他来到广州一家四星级酒店，做过服务生、大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。1997年，陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主要经营互联网长途电话业务。这期间在朋友的一次聚会上，马云见到了陆兆禧。

1999年，陆兆禧被马云挖到阿里巴巴工作。2013年5月10日，陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO。
陆兆禧和张勇来阿里巴巴的过程多么相似，仅仅是因为一次偶然的相遇。
陆兆禧回忆说，他当时并没有搞懂阿里巴巴到底是干什么的，就是“觉得马云这个人很不简单，十分投机。”
2015年5月陆兆禧被免职。
陆兆禧之前，马云钟情的接班人是一个叫卫哲的人，而卫哲更是马云费了千辛万苦挖过来的人。
2000年1月份哈佛学生会请了4个中国企业家做千禧年的一个论坛，其中就有马云和卫哲，因为做完论坛后没地方去，马云和卫哲就在酒店聊上了。用卫哲的话来讲，从那以后马云就没停止对卫哲的忽悠。

马云为什么选择张勇接班，真相令人唏嘘！
马云用了6年，终于把卫哲挖到了阿里巴巴，2006年11月卫哲出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业电子商务总裁。
但是，2011年2月21日 卫哲被迫从阿里巴巴辞职。
马云的这三个接班人有一个共同点，他们都是马云从别的公司挖过来的。三个人有着相同的开始，但是结局不同。
卫哲是因为“十月围城”而勇于承担起捍卫阿里价值观的责任而辞职。
陆兆禧离职是因为和马云在性格上截然相反，简直就是马云的反面，在有些事情上过于坚持己见，甚至会和马云发生争执。
相比较其他两个人张勇，有着上海男人的好性格，而他和马云同框，你更能觉得两人匹配像兄弟。

格局决定一切迟忠波：特别要说明的一点是，这三个人是因为一次偶然相逢而被马云确定为接班人的共同点一直被人们忽略，而恰恰是马云和阿里巴巴成功的关键所在。

除了挖接班人，马云挖的另外最重要的两个人，一个是蔡崇信，他让阿里巴巴在创业初期避免了成为一家野蛮生长的公司，而成为一家按照国际规则规范的世界型公司。另一个是王坚，他让阿里巴巴不在是电商公司，而成为一家高科技的数字经济公司。

蔡崇信有一个朋友叫杰里，当时开了一家通信公司，他想让阿里巴巴能收购他的企业，于是找到蔡崇信帮忙。1999年5月，蔡崇信从从香港飞到杭州，在湖畔花园见到了马云。

2008年，马云就将王坚挖了过来，职务是首席架构师。
马云为什么这么乐于挖人，因为他说过：什么都想自己干，永远也干不完。
马云“挖人”给我们三点启示：
第一点启示，一个创业公司，要想基业长青不断升级，人才要不断的循环更新，不断的有新鲜血液加入。当年马云就深刻的意识到，没有这十八罗汉就没回阿里巴巴，如果只有十八罗汉，阿里就没有未来。
自古这种例子非常多，三国演义当中，刘备请到了诸葛亮，而实现了三足鼎立。但是在后期，刘备和诸葛亮放弃了新团队的迭代更新，而最终导致蜀中无大将，廖化为先锋，最终败给了不断人才更新的曹操。
第二点启示，作为公司的当家人，永远是企业寻找人才的第一责任人。创业教父柳传志说过一段话，公司的当家人只要做好三件事，公司就差不了：“定战略、搭班子和带队伍”，马云和柳老爷子是很好的朋友，可以说是得到了柳老爷子的真传。
很多人困扰自己无人可用，可是，马云为什么没有这种困惑，是因为马云不放过任何一个和自己有过弱连接的人，只要是感觉到是人才，就想法设法去挖过来。
马云认为公司最重要的人不是通过猎头和中介来获得，必须是公司的一把手创始人亲自寻找，创始人是公司核心团队组建的第一责任人。
但说实话企业做得越大，公司的创始人接触陌生人的机会反而下降，所以，马云会认真对待每一次和陌生人接触的机会，从这些人当中，寻找最适合企业发展的人。
第三点启示，不要以为你的所有行为跟陌生人无关，其实有很多的时候，真正改变你人生境遇，恰恰就是这些和你有弱连接的陌生人，或者是和你萍水相逢的人。这些陌生人在有意无意的观察你，他们会因为你有意无意的出色表现，而给你机会。
张勇，陆兆禧，卫哲，蔡崇信，王坚这几个人都是因此而幸运。
人的一辈子当中所结识的人是有限的，而结识能够意气相投的人更是有限的，所以珍惜那些结识的朋友更要去珍惜那些和你有过弱链接的人，也许他们会给你人生重大转折点，也许他们更是你成就伟业的伯乐。

但是，蔡崇信并没有完成朋友交办的任务，反而被马云挖到了阿里巴巴，而且，他是放弃了500万年薪，心甘情愿来拿500元工资，由此可见马云忽悠人的能力有多强。
2007年时，阿里召开了”网侠大会“，邀请时任微软亚洲研究院副院长的王坚出席。王坚在与马云交流时说：“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。这句话让马云下定决定把他挖到阿里巴巴来改变阿里的基因

马云公司用人必须遵从7大原则，用的对，人才将滚滚而来！

第一、人才不是招来的，而是培养出来的，很多企业招聘时，最喜欢招有工作经验的人，认为：因为他们有工作经验，能够给企业带来直接效益；其实，这样的看法是错误的。只有自身培养出来的员工，才是对企业最忠诚的。
要让员工跟上企业发展步伐，就不能吝啬培训投入；一遇到员工要求涨薪，就感到员工和企业不是一条心，那这样的企业只能停留在原地，没有什么发展可言！
第二、少招应届生，多招社会人
马云觉得，应届毕业生虽然刚入职场，容易管理，3到5年会成为管理者，10年后都会成为一样的人。
他们更喜欢社招，因为这些人有经验、更有想法，虽然不容易管理，不过碰撞就能出火花。
第三、永远不找最完美的人
马云曾说：“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。
因为员工不完美，你就能指导他、帮助他，让他的成长，带动公司的成长，实现双赢。
第四、知人善用，合适的人放在合适的位置
第五、不要野狗和小白兔
什么是野狗？业绩很好，每年都能销售出很多产品，但价值观很差，不讲究团队精神，也不讲究质量、服务。
什么是小白兔？人特别善良，特别热情，但业绩好不起来了。
马云说：这两种人，一定不能手软，一定要杀。野狗对团队的伤害很大，小白兔根本创造不出价值。
小白兔离开公司三个月后，还有机会再回来，只要他能把业绩搞上，野狗就没有这个机会了。
第六、用人要疑、疑人要用

有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。
马云说：这样做是不对的，用人也要疑。
譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。
如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用”。
这就是“用人要疑，疑人要用”。
第七、保持乐观心态
很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。
马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。
员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；
公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。

中戎典藏艺术品有限责任公司～戎扣洪整理编辑于2019年9月23日