一机集团召开现场管理改善成果推广交流会

磊子

　　为提高集团公司各单位现场管理水平，进一步开阔视野、分享成果、加强交流，提升公司基础管理能力，9月18日精益运营管理部组织召开集团公司现场管理专项改善成果推广交流会。25家现场管理金牌达标升级考核管理单位的现场管理主管领导及相关人员参加会议。

　　北方创业公司、三分公司、四分公司、富成锻造公司、宏远电器公司、计量检测中心六家单位选取了显著改善案例，全面总结经验，详细阐述了改善的方法、工具及实施过程，做了成果展示交流，对各单位快速借鉴，成功移植起到了很好的促进作用。

　　2019年精益运营管理部深入贯彻落实公司工作会、职代会、质量整顿工作会精神，持续巩固提升现场管理工作整体水平，营造一个作业高效、质量稳定、安全舒适、整洁有序、环境优美的工作环境，组织开展以“去死角、缩差距、保质量、提水平”为主题的现场管理专项改善活动，确定了258项突出问题形成改善实施计划，经过三个阶段推进实施，完成247项，其余11项在按计划有序推进。

　　推进过程中各单位高度重视，快速成立活动组织机构，结合实际，以问题为导向，拉条挂账逐条查找5S管理、目视化管理、工艺管理、质量管理、安全管理、设备管理、能源管理、物资管理等方面的问题，从区域划分合理性、定置摆放科学性、目视管理直观性、物资转移便捷性、工艺质量有效性、设备运转稳定性、能源管控集约性、作业实施高效性、动作轻松流畅性等方面，突破思维、创新管理，运用精益思想和相关工具实施改善，不同程度取得了明显效果。

　　会后，精益运营管理部领导对各单位专项改善活动开展中单位领导重视、业务作用发挥、全员参与呼应、管理手段创新、精益工具应用等方面给予鼓励，对涌现出的现场改善成果给予了肯定。同时指出，现场管理不是简单地搞5S定置、目视，而要深入讨究其背后的内涵，结合质量、效率、成本、安全、环境等全面全方位提高现场管理水平，并提出三点要求：一是要发挥好先进单位的示范引领作用，加强工作落实，将改善工作持续开展下去，形成常态；二是要实现精益管理改善、现场管理执行的同步驱动管理，提升基础管理水平；三是要梳理年度精益管理工作，总结不足，抓紧整改落实，并谋划好明年精益管理重点工作。