甘肃南北工贸集团《组织系统》第一期培训辅导圆满结束

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      为完善企业组织系统建设，增强企业管理人员的综合管理水平，甘肃南北工贸集团与北京长松咨询公司合作，于2019年9月4日至7日，在集团公司会议室成功举办第一期【组织系统】培训会，首期培训共分为四期，每期4天。此次培训，邀请了长松公司资深讲师孙睿老师为企业培训辅导，集团公司各部门、各单位管理人员，支企大学生共计50人参加培训。

（集团董事会成员参加培训）

（集团公司总经理张琪做会前动员）

       培训会开始前，集团公司总经理张琪做了会前动员，他说：这次培训既是一次学习机会，也是给每位管理者的一次福利，其目的就是为了提高企业的综合管理能力，促进企业发展进步。他希望每位管理人员要深刻领会集团公司组织开展此次培训的目的和意义，要求参训人员保持“空杯、勤奋、感恩、正直、有礼”的学风，虚心学习，认真听讲，学以致用，将学到的知识自觉运用于企业发展和企业管理之中，真正做到“知行合一”。

（全体参训人员全神贯注听课）

（分组队形设计）

（孙睿老师精彩讲解）

（课堂上学员们积极踊跃回答问题）

       长松咨询公司孙睿老师按照【组织系统】第一期课件安排，以管理分组游戏拉开了此次培训的大幕，共分为6个小组，分别是雄鹰队、南北虎队、战狼队、火焰队、蚂蚁队、挑战队。培训从工作分析表、岗位价值评估、战略目标管理等方面进行了提纲挈领的讲解，之后逐项进行了现场实操；他的讲解深入浅出、通俗易懂，具有极强的针对性和可操作性；他在授课过程中不时与参训人员互动，现场气氛十分活跃。所有受训人员每天晚上都会分享培训心得，第四天针对第一期培训成果进行了考试，从成绩看，此次培训达到了预期目的。

（集团公司总经理张琪分享、总结培训成果）

（集团公司常务副总吕鑫分享培训成果）

（学员代表分享培训成果）

       为期4天的【组织系统】第一期培训圆满结束，各参训人员收获颇丰。通过对重要知识点的学习，使每个人对工作分析表、岗位价值评估、战略目标管理等都有了全新的认识和定位。组织系统的各个模块不仅为公司在组织系统建设提供了思路和方法，且进一步加速了公司走向系统化管理的进程，必将为集团公司做大做强插上腾飞的翅膀。