一个企业的计划和目标需要人来实现,一群人需要有管理者来组织安排与落实,而优秀的管理者具有一般人不具备的能力与素质。下面,我就来列举一些作为管理者应具备的几种能力。

首先,需要具有超越常人的胆识,一种对商机的预判以及为预判所规划的行动。

其次,要有广阔的心胸,能采纳好的建议,也能听取逆耳的建议。出现问题时,即使责任不在自己,也会反思,从失败中汲取教训。需要读懂事理、明辨是非、把握关键点、将想法落实下去并能将局面控制在一定范围、限度内的能力。


最后,是需要开拓创新、团队协作、科学决策能力,这样才能让企业充满活力、不断成长。

管理者应具备的六大能力 :

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。