我的组工十年

EAGLE

　　军校毕业到现在整好工作二十年。目前我的职业生涯就做过两份工作。第一个十年，我是一名飞机机械师，趴在机场里修了十年飞机。第二个十年，我当了一名组工干部，做了十年组织人事工作。

一转眼，脱下军装已十年。我把十年来边学边做边走边想，收获的点点滴滴记录下来，浓缩成四个词“真诚、谦谨、公道、担当”，给自己工作的第二个十年留个纪念！

• 真诚

　　组织部门是干部之家，组工干部是干部的“娘家人”。家要有家的样子，娘家人要有娘家人的态度。干部常回家来走走看看、歇歇脚、发发牢骚，个人的精气神调整了，整个队伍的心也就齐了，气也就顺了，干劲也就足了。在我看来，走不进人心里的组工干部，不是一个称职的组工干部。真诚就是走进人心的钥匙。

真诚很廉价。它既不用花费一分一厘，也不需要浮华的语言，更不用长途跋涉、披荆斩棘才能获取。它只需要我们做一个厚道的人，能够设身处地地去换位思考，去理解他们的痛苦、他们的压力、他们的筋疲力竭，然后用真诚的心，让他们变得温暖。真诚只需要我们填好每一张档案，做好每一次工资，及时送上一句真心的问候，然后他们的每一个诉求都能认真对待。真诚只需要去包容他们的不理解，让每一个激动也许还带着怒火而来的人，能够舒心而回。

　　但同时真诚也是昂贵的。大家对一个组工干部的认同和信任，不是一朝一夕可以形成的，它需要无数的时间和努力去积累。这也是为什么那些优秀的组工干部，总是挪不了窝。昂贵的不仅仅是时间，还包括对个体的考验。一部电影成功了，人们记住的只会是主演和导演，不会有人记得那些跑龙套的群演。工作需要我们组工干部甘为人梯，甘当群演。当我们在幕后看着别人在聚光灯下行走的时候，当我们一次次接受了别人倾泻的负能量的时候，我们需要努力去平衡内心的壮阔波澜与现实的寂静无声之间的关系。只有扛得过这种挣扎，而又甘之如饴的人，才能胜任这个岗位。

所以，真诚就是对单位的热爱和对事业的无我。

• 谦谨

　　组工工作体系非常复杂，组工业务涉及政策、规定、程序、要求也非常多。这些业务中有管位子的，有管帽子的；有管孩子的，也有管票子的；有管肉体的，也管有灵魂的；有刚性的，有柔性的；有正向的，也有负向的；有宏观的，也有微观的；有不断新生的，也有历史延续的等等……而每项业务都与干部切身利益密切相关，越是钻研下去，越会发现学海无涯，越是做下去，越会觉得胆颤心惊。生怕自己的一个疏忽影响到大家的利益。所以我们需要始终保持谦虚谨慎的态度，不断地去学习，扎扎实实地做好每一件事情。

严密的组织体系，赋予了这个岗位特殊的地位和作用，也给这个岗位戴上了一圈神秘的光环。去年秋天，我去某部门咨询政策，新接手这项工作的是一个年纪很轻而又不熟悉的同志。他听完我咨询的问题后，斩钉截铁地回复我：“这个级别干部的审批，从来没到过我们这里，你们自己去办就行了。”可据我所知，情况并非如此。我不放心，于是又跑去问其他人，才知道因为前期形势变化，上级对审批要求作出调整，而那个同志是之后才来的，所以对前面情况并不清楚，才会给出这样的答复。这个事情虽小，但却给了我很大的警醒。我告诫自己：凭着半桶水到处晃荡是不行的。我们对自己的岗位，一定要有清醒的认识，岗位赋予了我们权力，但是并没赋予我们傲慢，千万不能把组织的光环，当作自己的光芒。

所以谦谨，就是对知识的谦卑和对权力的敬畏。

• 公道

　　自从纪检组“三转”以后，很多以前纪检的工作转到了组人处。这些工作难免被人误解，要得罪人，甚至遭人白眼。所以从事这项工作，首先要求我们自己必须公道正派，对人对已“一把尺子量到底”。我们手拿戒尺执纪执法，但不代表我们自己可以跳出律法的监督约束。同样的尺子，在量别人之前，先要量量自己。自已立身都不正，哪来的底气去要求别人。

　　公道正派也要求我们敢于对不正之风发声。不能因为碍于情面、怕丢票数就拿原则做交易，看似一团和气，其实导致正气不张、邪气上扬。近年全市正风肃纪，查出来不少的案件，有的还发生在我们身边。如果能够在早一些的时候扯扯袖子、拧拧耳朵，那么那些犯错误的人，也许再过几年，本该可以安逸地退休，有钱有闲有身体，去享受自己人生最美好的时光，绝不至于沦落到这般田地。

公道正派还要求我们对人对事始终保持客观公正的立场。我们要始终带着善意去对待那些曾经给我们批评、质疑、白眼的人，要抛开个人情绪喜恶，不记仇、不贴标签、不挟私怨、公正对待。

当然，公道并不是拿着规定去冷冰冰地生搬硬套，我们不拿原则做交易，但是可以在把握原则的前提下，保护好每一个干部。

说到底，公道是藏于胸中的正气和源于心底的善良。

• 担当

　　在回地方工作后，我遇到了很多优秀的同事。他们有着不同的个性，但也都有着同样的拼劲；他们对生活充满热情，对事业孜孜以求；他们不畏惧任何挑战，也不计个人荣辱得失；他们都在各自的领域默默付出，或充当改革先锋，或作为坚强后盾，他们是单位的行家里手、中流砥柱。但我发现体制内有一个非常有意思的现象。有的人在四十出头就开始一幅看破红尘、了无牵挂的状态，有的人接近退休仍然保持着高昂的斗志和饱满的热情。有的人身在兵位却胸怀帅谋，有的人身处要职却碌碌无为。有的人看似繁忙到处奔走只为了云游四方，有的人悄无声息埋头蜗居却在心忧天下。

　　没有对比就没有伤害，难道选择后者的人，内心就不曾有一丁点的动摇吗？当然会有。我相信这些人内心里不时会冒出两种声音：一种声音说：谁的孩子不是孩子，谁的老人不是老人？谁的青春不是青春？凭什么你们就可以恣意飞扬，而我们要去承担所有的压力。而另一种声音说：这个时候，如果我们不顶住，谁会顶上去？如果我们不充当后盾，谁来充当后盾？如果谁都不管不顾，那么单位怎么办，事业怎么办？我相信选择后者的人，都是有担当、有肩膀的人。这一点，在我们机关的大活动中体现尤为明显。因为最有担当的人，往往也是那些愿意主动冲上去，充当最后一道防线的人。

　　那么到底是什么支撑他们愿意作出这样的选择？职务？待遇？地位？不，都不是。我们局里有个很好的制度，会为每位离开单位的同志送上一束鲜花，一本纪念册，一份祝福。这些年我和文超一起办了十五六场欢送会了。在接过光荣退休册，作临别感言的时候，很多同志都谦虚的表示，自己曾经还不够努力，如果还有机会，他们会更加珍惜在职的时光。我想，这就是答案。比起职务和待遇，他们更在意的是生命的鲜活和人生的精彩，更在意的是当自己告别职业生涯的时候，能带走的是厚重的回忆，而不是苍白的遗憾。

所以担当其实是对境遇的豁达和对事业的坚守。

有人说，四十岁是一道坎，过了四十人生就开始走下坡路。但我并不这么认为，人的衰老绝不是从年龄开始，而是从拒绝改变开始。过去的十年我明白了一个道理，当我们在一个环境中觉得越来越舒适的时候，就是我们要失去前进动力的时候。如果我们对未来还有期待，那么不论何时跳出舒适区，我们都一定会遇见更好的自己。

过去的十年，我褪去青涩，趟过泥泞，经过迷惘，走过彷徨。如今，我依然带着自己的执着和初心，前行在路上。