省联社党委副书记孙富军一行到微山农商银行调研指导工作

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网点

支行

整村

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营销

授信

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转型

农商

厅堂

　　9月4日—5日，省联社党委副书记孙富军、人力资源部部长张珺一行到微山农商银行辖内8个营业网点、1家智慧型网点调研指导工作。省联社济宁审计中心党委书记、主任程斌，综合科科长玄俊峰，微山农商银行班子成员陪同调研。

🔸在马坡支行实地调研

🔸与支行业务行长交谈，了解整村授信推进情况

🔸查看网点智慧厅堂建设

🔸在鲁桥支行实地调研

🔸与支行行长交谈，询问业务开展情况

🔸了解客户经理普惠金融服务牌

🔸查看沿街商户网格化营销分布图

🔸翻阅网格化营销客户建档资料

🔸调阅查看支行客户分层营销电子档案

🔸与员工亲切握手，关心日常工作生活

🔸在两城支行实地调研

🔸指导农村集体经济组织对公结算账户开立工作

        孙富军书记每到一处营业网点，与支行行长、业务行长、会计主管、客户经理、大堂经理进行面对面亲切交谈，详细了解网点业务发展、整村授信、农金员管理、网点转型、智慧柜员机使用等工作开展情况，重点了解零售业务拓展、整村授信方面存在的困难、问题，查看智慧厅堂设备布设情况、翻阅客户经理走访营销客户档案、整村授信档案等资料，并现场给予工作指导。

🔸在留庄支行实地调研

🔸与会计主管交谈，了解智慧柜员机使用情况

🔸对新装未启用的智慧型网点进行调研指导

🔸在营业部实地调研

🔸了解网点转型工作，指导智慧厅堂建设

🔸汇报网点转型和公司业务开展情况

🔸晚间到营业部听取汇报，对相关做法予以肯定

🔸与微贷客户经理交谈，了解客户营销拓展情况

🔸对微贷技术推广应用提出指导性意见

🔸在塘湖支行实地调研

🔸听取支行行长整村授信、存贷款营销等工作汇报

        调研期间，孙富军书记主持召开微山农商银行班子成员座谈会，听取了微山农商银行有关资金组织、信贷结构调整、整村授信、网点转型、风险化解等重点工作汇报，对该行一年来全体干部职工共同努力、辛勤付出力促各项业务经营管理工作的改变、提升给予了充分肯定，对协调农村集体经济组织开户工作提出了表扬，对提出的意见建议逐一进行了答复。

🔸座谈会现场

🔸孙书记讲话

         孙书记要求以“谋长远、细研究，抓亮点、鼓干劲，强措施、重解决”为指导，团结一致、稳抓稳打，一步一脚印，扎实推进、保质保量确保各项任务目标落实落地。一是继续推进“三项机制”改革。牵住“三项机制”改革“牛鼻子”，以“干部能上能下”倡树选人用人“风向标”，以“薪酬兑现到人”用好绩效考核“指挥棒”，上下一盘棋，敢于打破旧识、敢于担当作为，切实解决“干多干少一个样，干与不干一个样”，让“多劳多得、少劳少得、不劳不得”常态化、制度化。二是继续抓好网点转型和智慧厅堂建设。建立“一把手”工程，落实“一线工作法”，深入调查考证，一网点一研究一方案，切实加快网点转型步伐，推进智慧厅堂建设，做好去单换卡工作，充分发挥厅堂营销高地作用，最大限度提升网点整体布局优化性。三是继续搞好零售业务转型发展。加快信贷结构调整步伐，回归“支小支散”本源，坚定不移地拓展零售业务，严格控制并大力压降大额贷款。做实基础客户，扎实推进整村授信和网格化营销，大力推广“信e贷”，以“线上+线下”的“微贷”模式更趋合理实现营销区域布局、客户分层管理，以网点转型的持续优化进一步释放人力资源，充实客户经理队伍，做大做强做优零售市场。四是继续扎实做好风险化解工作。算清细账施压到人，逐笔研究梳理对策，重点突出现金清收，灵活兼用其他清收，切实加大压降不良贷款工作力度；借势借力地方政府和公检法部门，巧用政策、细用关系、区别对待，压实风险化解责任，做到应诉讼全诉讼，以真抓实干的工作作风，实事求是保质保量完成风险化解任务目标。