<h3> 再好的管理体系都不可能适应所有类别的企业。它都需要给合形态各异、特性万千的具体企业的不同特点，或加以变通，或加以补充，或加以修改，才能成为企业的有用良方。同时，还须考虑企业的整体水准。不然，一个博士生导师去给一个初中生讨论经济论点问题，那才是对牛弹琴。</h3> <h3> 浮在水面口的“制度”一词，常常因为执行者自尊，情绪的波动而扭曲、变形；其执行后的结果也就成了一张面目全非的印花饼。</h3> <h3> 节约一元钱与节约一万元钱的效果有天地之别。但是它们的意义是一样的，没有节约一元钱的意识存在，也就不可能有节约一万元钱的事情出现。</h3> <h3> 对下属的小错误用大惩罚来处理，一则是说明上司意气用事或以公泄私愤；二则反映它其上公司水平太低，只能将问题激发、扩大，给公司带来更大的损失。而对下属的大错误用小惩罚来遮掩。那只是无能的表现，只能纵容下属的错误观念更加泛滥，同样也会给企业带来很大后患。唯有公正，恰如其分地执行规章，才能将事情得更办好，办得利落。</h3> <h3> 不乱表态，不急于发言，这就是管理者成熟的风度。也就是鲁班打钉：先选准位置，然后扶正钉子，最后才操起锤子，一下一下将钉子打到最佳目标。</h3> <h3> 如果说技工是把专业技术当成立足之地铁墩，那么主管是把专业技术当成手上工具使用，而部门经理是把它当成偶尔使用的仪表，总经理则是把那专业技术作为奠基石；董事长则只把它做成贴在外衣上的标签。</h3> <h3> 下错一个指令，就是开错一个处方；指令发错一个目标，则是对牛唤马叫。</h3> <h3> 高度的责任心像块磁铁，能把身边相关的大小事情全部揽到肩上去完成；同时它又是红外线夜视镜。可以把四周角落里的隐患发现击来，保证各项工作得以顺利完成。高度的责任心像块磁铁，能把身边相关的大小事情全部揽到肩上去完成；同时它又是红外线夜视镜。可以把四周角落里的隐患发现击来，保证各项工作得以顺利完成。</h3> <h3>深圳市湘衡全天候钟表有限公司</h3><h3>毕升广告印务社</h3><h3>朱先生18926438996</h3>