做好兵头将尾 创建六型班组

雪落无声

班组

员工

打造

建设

六型

工作

班组长

兵头

安全

班长

　　8月21日至8月23日，我有幸参加了分公司组织的为期三天的“六型班组建设”班长培训班。此次培训内容有理论知识的学习和现场观摩两种方式，时间虽短，却让我更深刻地认识到班组长在企业中不可忽视的作用，理清了以后的工作思路，明确了班组建设的方向，重点抓什么，怎么来抓，在观摩了两家公司的班组建设工作和管理模式后，更清楚地认识到作为一名班长的责任与担当。

　　特邀资深老师李广泰，就如何创建 “六型班组”、如何做好 “兵头将尾”等知识进行了两天的培训，通过老师生动讲解和典型案例，让我真正领会到班组建设工作对企业发展的重要性。在课堂上，老师很直观的提出了如何做好班长的基本要求和应该具备的素质。
　　节能降耗，打造 “节约型”班组。通过培养员工勤俭节约、杜绝浪费、防止损失、降低成本、精打细算的工作习惯，增强开源节流的意识。
杜绝违章，打造“安全型”班组。以人为本，大力宣贯安全防范意识，积极排查安全隐患，消除侥幸心理，杜绝违章作业，督导员工从日常的行为开始。
攻关克难，打造“创新型”班组。强化岗位技能，提升员工的技能水平，注重班组创新文化的培育，统筹协调发挥团队作用，以问题为导向，在标准化的操作上打破标准去突破、去创新。
团结协作，打造“和谐型”班组。建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，善于抚平争端，对员工宽容让步，以平和的心态对待每位员工。
精益管理，打造“效益型”班组。充分发挥班组成员的积极性和才能，消除人才浪费，互相协作，取长补短，利用班组会议、活动等提振员工士气，面对问题要达到共识，并执行落实。

垒沙成塔，打造“学习型”班组。努力在班组营造浓厚的学习氛围，有计划、有内容、有考试地开展一系列实操培训，通过班前班后会及安全主题日活动组织员工学习，通过学习去改变意识、改变态度，统一思想、统一目标，累积工作经验，总结事故教训。

　　8月23日，秋雨绵绵，我们观摩了宁夏煤制油分公司、宁夏宝丰能源两家公司三个班组的班组建设，并做了现场工作经验及管理方法的交流。走进宁夏煤制油分公司运行班的班组建设阵地，整个布置有着浓厚的青春气息，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大促进了员工在安全工作方面的积极性。班组建设资料全面细致，班长为我们介绍了“六型班组”建设的理念和过程，与我们进行了工作经验交流。

让我印象最深的是宁夏宝丰能源公司，厂区的环境非常整洁美观，随处可见高高挂起的大型安全宣传标语，在马路两边的路灯杆上，悬挂着获得先进工作者的照片，既是一道亮丽的风景线，又成为榜样的力量，激励鼓舞着员工们向着更好。

　　这次培训学习，我收获颇多。班组长在企业中起着承上启下的作用，既是兵头又是将尾，既是指挥者也是监督者。当好班组长一要具备很强的责任心，二要强化员工技能水平和政治素养，三要严抓班组安全工作，四要配合车间做好维稳工作。回到班组，我一定将所学知识融会贯通，结合实际运用到班组建设和管理工作中去，从细节入手，从小事抓起，以身作则，努力打造一支“上有号召力、下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力的”的团队，为公司发展做出积极贡献。 （王学燕）