黄山分行召开对公条线业务工作会议

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    为贯彻落实总行对公条线2019年上半年工作会议精神，传达总行对公条线业务工作要求，确保完成年度工作任务。8月26日上午，黄山分行组织召开了对公条线业务推动会议，传达总行对公条线2019年上半年工作会议精神，并对下半年对公条线业务发展进行了具体布置，分行行领导、各支行行长、分行部室主要负责人参加了会议。

    会上，分行汪兴旺副行长首先传达了总行对公条线2019年上半年工作会议精神，着重将总行高总监及公司、投行、小企业三大条线部门老总工作要求进行了解读，接着重点分析了上半年工作中存在的问题与不足：一是对公存款市场份额整体仍然偏低，城区、县域支行间发展不平衡，个别县域支行市场份额偏低，远低于全行平均水平；二是有效客户增长缓慢，其中50-100万元存款客户出现负增长，对此要加强存款分层管理，做好低效户的提升；三是基础服务有待加强，要做好精细化管理，提高工作效率，提升服务水平；四是风险管控要强化，既要拿出有效举措，加大不良和逾期贷款压降力度，确保将不良逾期贷款压降到控制范围内，又要在客户准入、贷后管理环节下功夫，防患于未然。随后，汪行长对下半年重点工作做出布置：一是要求分行对公条线部门要加强业务督导，坚持问题导向找不足，查原因，分支联动提高条线业绩；二是要把监管考核指标作为政治任务去完成，特别要做好“两增两控”贷款投放，提高政治站位；三是守住风险底线，坚持有进有退、有保有压原则，做好存量客户风险管控，力争资产质量不下迁，同时，加大对表内外不良资的清收，向不良资产要效益；四是要求各支行对照目标找差距，压实责任，确保全年目标顺利完成。

     分行王德发行长结合分行实际和目前工作中存在的问题，主要指出了以下几点：上半年，分行存在问题不少，主要有存、贷款规模偏小，创利能力较弱，基础客户群十分薄弱，风险管控压力仍然较大，发展意识不强等等。针对上述情况，王行长要求全行上下要固牢树立发展意识，结合正在开展的“存款超百亿”活动，狠抓落实，攻难克坚，确保完成总行下达年度经营目标，并提出五点要求：一是树立抓存款不动摇，持续做好“存款超百亿”工作 ，确保9月底目标实现；二是抓础客户不动摇，各条线要做好存量客户提升；三是加快已审批贷款的投放，做大资产规模，提高创利水平；四是做好风险防控，不仅要做好不良资产的清收，更好做好存量客户的化解，确保不良指标控制在总行下达计划目标以内；五是做好作风和队伍建设，提高工作效率，提升服务水平。

    通过本次会议，有效传达了总行对公条线2019年上半年工作会议精神，分析了上半年工作中存在的问题和不足，明确下一步了分行对公条线的发展方向和工作重点，为黄山分行对公条线下半年工作的有效开展奠定了基础。