领导者的价值观之“度”

VanessaC

价值观要来干嘛的？岁月静好、和谐相处的时候，我们几乎感觉不到价值观的存在。价值观就是在遇到事、尤其是遇到相对少见和极端情况之时，它才发挥作用。

这里只谈职场或工作场合的价值观。

很多企业都希望用文化来引领组织，很多领导者也在努力用价值观来牵引自己的行为、也引导别人的行为。

能有意识地用价值观牵引自己的行为，这样的领导者是可敬的。

• 因为他们往往对自己有高要求，希望做更好的自己。
  
• 他们对自己的高要求不仅体现在能力要提升、才华要出众，还希望在道德/价值观方面得到修炼和升华，比如：更同理他人、更包容豁达、更成人达己。
  
• 这样的领导者，行为上通常很自律，不会随性任意地做事、也不会放纵自己。
  
• 他们很可能擅于自省，总在反思还有哪里可以做得更好，也有可能很在意别人的评价（爱惜自己的名声）。
  

用高尚的价值观要求自己的领导者们，也需要把握“度”。

• 因为，凡事都有度。对自己要求太高，太在意在别人看法，有时就可能被某些价值观“绑架”，站上了道德高地，“逼着”自己展现所谓的完美形象。
  
• 就拿所有领导者都会遭遇的下属辞职来举例。下属如果主动且突然辞职，对个人、对组织、对领导三方面都好的情况，按概率其实不会太多的，多数情况下三方面能有两头的好处就不错了。而作为直接上级，往往是感觉最不舒服的那个。但心里的价值观云：不要拦着人家去更好的平台发展、留得住人留不住心、唯有下属更出息了才证明我是个好领导、要为他自豪为他祝福……哪怕下属很可能去的是竞争对手、分明团队和业务马上就要受影响、甚或分明是这个下属没有信守承诺而“叛离”，这些崇高的价值观还是把有些领导者给绑架了，把不爽生生地咽下去，人前人后使劲说“他的选择特别好，真为他开心”。
  
• 再举一例。作为领导者和各种人打交道较多、也从各种渠道掌握了较多信息，有时已经充分了解到某个人的很多缺点了，比如：虚伪不诚、拈轻怕重、欺软怕硬。但因恪守着“不背后说人坏话”的美德，遇到其他人来打听时，总选择三缄其口，怎么都不说此人的缺点，不透露真实的情况，或者推说“不清楚具体的情况，你们合作试试”。甚至在管理层商讨此人是否该提拔、是否要重用时，还绕着圈子不说中肯的评价。
  

所以，领导者确实要有很强的价值观，但如果太过执念、追求做一个完美的道德偶像，又未必是好事。如果在价值观方面用力过猛，自己高度紧绷，就只能把自己架在道德高地上，孤独地高尚着。还不如放松一点，该骂就骂几句，想说就说出来，反而更真实、真性情，并不影响做一个优秀的领导。