京春海宜家的美篇

京春海宜家

2019年8月11号，《平度企业家联盟会》会长金玉谟，以及平度各界企业领导人，孙炯光、李淑伟、付佳禾、郭俊山、陈文忠、毛文家、侯晓霞不畏风雨，亲临京春海宜家探讨指导工作。

会议开始，京春海宜家总经理孙景春先生，讲述了海家的发展史，经营品牌，并且对未来的主攻方向做出了讲解。未来的主攻方向是装饰公司板块，要进行4个整合，产品整合，产业工人整合，内部员工整合、客户变业务整合，并且分析了整个家装行业的未来前景无限大的。

孙总讲述了目前京春海宜家现实行的特有服务承诺，双百承诺，设计不满意百分之百退，施工不满意百分之百赔以及未来装修实现先装修后付款的理想状态。

通过老客户答谢会，节日老客户感恩送礼、农场建立初心，以及装修后时代商城开发计划，讲述了服务好客户的初心。

谈话过程中孙总讲述了青岛分公司开业近几个月的的经营现状，与未来青岛分公司发展方向，以及目前代理的嘉禾整木，纽芬特瓷砖的品牌优势，实行给客户让利，让员工赚钱的战略方法。讲述了青岛分公司发展通过网络、市场等获客方法，达成发展目标。青岛店面定位：精装后端服务，未装修高端客户，安置房回迁一口价，设定高端工作室，作为平度业务支持，增加平度业务营业额，规划了团队成员配置，经营价值目标。

企业家联盟各领导提出了发展改革建议。

1.梳理企业文化，要进行企业衡量，企业定位，确定服务对象，分析机制，保证统一的价值观。君子性企业，要有淘汰小人的机制，要分辨与哪一类客户同频，不能乱选择客户，牺牲丧失价值观，导致失败。要达到与客户、员工、企业、合伙人、国家、阶层同一频率，只有同频才具备发展条件，了解国家、客户、员工要的是什么，才能保证决策是正确的。全部同频进行复制，避免波折式经营发生。

2. 统一目标，把自己的目标变成他人目标，掌控发展节奏，制定合伙人制度，做股份制，公司领导掌握一票否决权，制定5年计划，完善公司治理结构，股份治理结构，衡量收益是否利于发展。

3. 培养守护价值观的人员，制定合理的发展计划，让员工健康发展。排除个体思维，寻找合作思维人才，以标准化做支撑。

4. 财务数据改革，数据准确，按照利润分配，真正与国家合作。

5. 公司经营理想1加1大于2。但得到的往往小于2。加的越多越影响结果，加的越高抗风险能力慢慢就会变得越高。一定要目标清晰，衡量完成目标核心是否清晰，人员结构与商业顶层设计一致，人员配置与目标一致，了解完成目标的障碍是什么？发现企业真实问题，克服解决障碍。发展的核心是障碍，放大自身问题 ，把问题转化成优势。

6. 稳定团队，当年开店的目的是什么，青岛主材是引流无利润走量，如果装修与客户结合不好 ，一个产品消耗另一个产品，消耗竞争力，捆绑销售产品错误的决策。要初心符合与资源支持，研究初心。

最后金总帮助公司进行了会议目的综合梳理建议，包括企业目标、定位、服务版块、设定5年目标、青岛公司年度目标、公司核心竞争力、企业文化等进行了系统化设定建议。

相信有广大顾客朋友的信任与支持，在各界权威人士的指导与帮助下，京春海宜家定会达成整合资源，整合人才，打造模式的目标，并进行复制连锁，创立全国装企中高端品牌。京春海宜家感恩一路有你。