新核心开启新征程——山东省分行举办全省新核心业务系统培训班

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       为持续深化运营集约化改革，全力以赴做好新核心业务系统上线工作，根据总行《关于开展新核心系统转培训工作的通知》要求，中国农业发展银行山东省分行于8月05日—8月16日举办三期新核心业务系统培训班。培训人员覆盖辖区122家机构的会计主管及所有柜面人员等共450余人。        新核心上线工作是今年运营改革的重要内容，山东省分行党委高度重视，周密安排，组织专门会议听取运营管理处的汇报，并对培训工作做出重要指示。山东省分行党委委员、副行长张艳娟同志出席了开班仪式上并作了重要讲话，要求各行要加强组织领导，认真学习业务，做好新核心上线前的准备工作，实现由综合业务系统到新核心系统的平稳过渡，决不允许出现空白地带；其次要保证运营管理条线新核心业务人员稳定，优化人员结构，保证新核心业务人员培训实现“地毯式全覆盖”，不能因为集中授权系统上线，就忽略了新核心系统的人员配备要求。        为提高培训效果，确保各行能够熟练掌握操作方法，进而为下一步系统演练上线做好充分准备，运营管理处结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，精心组织好培训工作。
       一是结合本行实际对授课内容进行梳理总结提炼，并进行提前试讲和集中讨论研究，由运营管理处负责人亲自把关，做到培训内容有针对性，讲师授课有侧重点，全面、准确、严格地按照总行培训内容进行授课。        二是提前做好各项准备工作。明确处内人员分工，提前对培训场地进行沟通，对客户端软件进行安装调试，对演示数据准备进行铺底工作，全处齐心协力为新核心的转培训工作保驾护航。

      三是严格把控培训质量，坚持时间服从质量，保证每笔交易无论复杂与否全部进行演示，每种场景无论特殊与否全部讲解到位，课前课后设置提问环节，调动培训人员积极性，切实提高听课质量。

       四是加强对上机演练的管理力度。培训期间坚持做到每学必练，每练必会，制定每日演练清单，采取全覆盖检查方式，只有完成全部演练任务才能离开教室，增强培训人员的实操能力，确保培训效果。同时，针对刚入行的新员工实行老员工“传、帮、带”模式，及时帮助新员工快速进入角色，保证新员工在培训过程中不会掉队。

       五是及时梳理总结发现的问题。做好与总行项目组的沟通工作，针对培训期间发现的系统问题与建议，及时进行反馈与传达，确保培训内容时时新，日日新。

       六是坚持利用考试检验学习成果。考试采用闭卷的方式，由运营管理处负责人亲自监考，杜绝一切作弊行为，确保学员能够考出真实水平，检验学习成果，找出知识死角，实现“以考促学”。

       经过培训，学员们领会了新核心的理念框架，掌握了新核心的操作流程，深刻意识到新核心上线的重要性，学员表示要继续学习，准确掌握新核心的上线和演练流程，为新核心的顺利上线运行打下扎实的理论与实践基础。