<h3> 8月8日，省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理李金良一行深入抚州市分公司开展调研及盛夏送清凉慰问活动，深入贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“首席客户经理”的身份，重点聚焦企业发展重点项目，关注一线员工生产生活情况。抚州市分公司党委书记、总经理、市寄递事业部总经理张华，挂职副总经理段苏红，抚州市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总黄建梅参加调研。</h3> 如何进一步以客户为中心，将智能化、信息化、大数据的投入和运用贯穿始终？揽投部段道怎样优化整合？带着这些问题，8日上午，李金良总经理先后来到市寄递事业部名人园营业部、蓝海物流园邮件处理中心及抚州市车管所就寄递改革及车管业务进行调研。一路边听边记，与基层共同谋划改革方向。 在名人园营业部，李金良总经理详细察看了墙上的区域图、卡点时间表和投递段道布局图，指出，“智慧邮政”是企业发展的方向，各单位要推进科技赋能建设，加大电子信息化投入，精准运用大数据，在信息化中发现数据的含义。 投递段道整合效果怎么样？每天投递量有多少？”当走到正在分拣作业的投递员面前，李金良总经理关切地询问道。“每天投递量和标快揽收量有多少？”“ 收入怎么样？有没有提高？”他强调，各单位要通过机制创新，采取底薪+提成的方式进行薪酬核发，通过工作量和主动客服工作成效来提高个人收益；要打破行政区域，根据业务量来不断优化段道整合，要对邮路、时限、成本一项一项进行深入分析。同时，要进一步加大投递三轮电动车的投入使用，减轻投递员的作业负担。 在蓝海物流园邮件处理中心，李金良总经理详细询问了刚刚配置到位的邮件安检机和混合收寄一体机使用情况，并在技术人员的介绍下亲自操作体验混合收寄一体机。当得知该机具在分录向格口方面有所欠缺、还无法做到分向自动分拣时，他要求，“要多学习义乌的经验”“要在智能化设备引进上走在行业前列”。<br> 一线员工的生产生活情况也是李金良总经理关心的重点，在邮件处理中心职工之家，他仔细察看了基层设施的配置情况，亲切慰问各场地员工，叮嘱大家做好防暑降温工作，叮嘱抚州邮政要做好关爱员工工作，进一步改善员工生产环境。 警邮项目落地实施效果怎样？还存在哪些问题？……在抚州市车管所，李金良总经理先后来到车牌制作场所、驾照考试点、警邮网办中心等地，耐心询问车牌、驾照的制作量，了解警邮合作取得的成果。他指出，邮政要充分把握政务市场优势，细分客户做口碑，坚持在营销客户的精准性上做文章。 在警邮网办中心，当得知抚州驾驶证寄递的转化率一直保持全省第一，全流程一体化的合作模式堪称全省样板时，李金良总经理连连夸赞，这项工作抚州做得好，值得复制推广！同时，当看到还存在一定比例的手工操作时，他希望，企业智能化、信息化的程度要再高一些，要争取做到全流程智能操作，要在建设上投入上持续加大力度。 <p> 马不停蹄连轴转。8日下午，顶着如火骄阳，李金良总经理一行又来到抚州临川龙鑫生态养殖有限公司。</p> <h3> 访企业，聚思路。在实地了解该公司发展情况后，李金良总经理与对方公司进行了座谈。会上，他以廖奶奶咸鸭蛋为例、向对方介绍了江西邮政在扶贫工程向农产品的市场化、产业化发展方面，以及在品牌打造方面取得的丰硕成果和宝贵经验。希望该企业要争取政府支持及对外合作，以“做江西人的菜篮子”为目标，做出品牌效益。同时要求抚州邮政借助“老俵情”“乡村寻味”等平台，与该公司在同城配送、邮储积分转化等方面拓展更多更大合作空间。</h3> 一份嘱托一份信任。李金良总经理一行在抚州邮政调研慰问，体现了省分公司党组对抚州邮政的深切关怀，抚州邮政将不折不扣落实省分公司党组各项决策部署，以此次调研为契机，紧紧围绕企业发展价值的“三个维度”和“高质量发展”目标，顺势赋能、提质增效，为实现既定目标，为“国家队的红旗在江西率先高高飘扬”作出抚州邮政应有贡献！