省行举办“对公客户基础拓展大会战”表彰大会

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　　8月6日下午，省行举办“对公客户基础拓展大会战”表彰大会，省行俞群副行长、郑剑荣主任级高经、公司板块部门主管及以上人员、各分行和杭州地区直属支行公司分管行长及公司部主任、各获奖机构及部分获奖个人代表现场参会，各分行和中心支行行长、公司金融部主任及网点对公效能提升工作指标官、各网点行长视频参会。

表彰大会首先由省行郑剑荣主任级高经宣读“对公客户基础拓展大会战”竞赛活动获奖机构及个人名单，省行俞群副行长、公司金融部郭翀主任级高经、交易银行部沈华主任级高经、行政事业机构部叶丽丽总经理、普惠金融事业部傅惠平总经理、金融市场部金智明总经理、投资银行与资产管理部邹应军副总经理（主持）、金融机构部吴会权总经理为获奖机构及个人颁发奖杯和荣誉证书。

　　绍兴市分行娄永海副行长代表竞赛先进机构发言。娄行长回顾了分行在客户基础拓展上取得的阶段性成绩，从强化考核、拓宽获客源头、做好营销行动、积极部署大会战竞赛活动等方面介绍了先进工作经验，并阐述了下阶段做好工商代理注册业务、持续推动“惠风和畅 千家万户”营销行动、加强高质量客户的集中营销等工作计划，持续推动“双户双基”建设工作。省行营业部钱娟娟作为优秀指标官代表竞赛先进个人发言。钱娟娟从理念先行、抓业务先抓人、做好数据分析、拓宽获客渠道、激发竞赛爆发力等方面分享了工作体会，鼓舞全辖公司条线人员打好三季度客户基础攻坚战，持之以恒推进客户基础建设。

　　省行公司金融部郭翀主任级高经对三季度“双户双基”建设工作进行宣导。郭总首先阐述了大会战以来“双户双基”工作取得的成效，“双户”指标考核排名提升明显，网点对公效能逐步提升，并回顾了前期工作措施。随后郭总指出，当前“双户双基”建设工作仍存在对公客户质量及网点对公效能有待提升、条线各级管理层理念仍未转变到位、网点对公人员配置问题突出、架构调整期管理难度加大、各级管理者压力叠加、量升到质变的困难期各类挑战不断、全辖客户基础拓展持久力不足等多方面问题，并从转变发展理念，抓好网点管理、各级协同作战，推动效能提升、抓实人员配置，加强队伍建设、强化产品学习，推动产品下沉、无贷客户分层，营销维护到位、持续竞赛活动，“双户”指标攻坚等六大方面部署下阶段“双户双基”建设工作。

　　省行郑剑荣主任级高经对下阶段客户基础拓展工作提出三点要求：1、客户基础攻坚期，全辖工作要有定力，量质并举，做大做强客户基础；2、全辖要以优质的服务持续做好客户营销维护工作，强化提升服务质量。3、“内外同协”，积极开展外拓营销的同时，内部协作要到位，省行及各分行部门要积极协同合作，大力支持基层机构开展工作。

　　表彰大会最后，省行俞群副行长做总结讲话。俞行长充分肯定了大会战竞赛活动取得的良好成绩，指出本次大会战竞赛活动提升了绩效、锻炼了队伍、磨炼了意志，极大地鼓舞了全辖公司条线的士气，并代表省行党委对全辖公司条线人员的辛苦付出表示感谢！同时，俞行长强调对公客户基础的提升不是靠打一两场战役就能够一蹴而就、全面改观，而是要将其作为一项基本工作，持之以恒、久久为功。俞行长指出当前“双户双基”建设工作仍面临着量质并举，效益优先的挑战、精细化管理的挑战、多项重点工作叠加的挑战，需要全行上下积极应对。最后，俞行长从抓住主要矛盾不动摇、加强队伍建设不放松、紧盯主要目标不懈怠三大方面指明下阶段“双户双基”工作方向，并重点强调三点工作要求：1、切实转变理念，持续抓好客户基础拓展；2、进入攻坚期，发扬艰苦奋斗的精神；3、打好三季度攻坚战，为全年绩效打下坚实基础。

　　守住金融初心、回归金融本源，坚定不移地走高质量发展道路，这是我们浙江中行人的初心和使命。下阶段我们要下大力气破解客户基础薄弱的根本矛盾，实现健康协调可持续发展，为中国银行新一期战略实施落地、为加快建设新时代全球一流银行做出大行应有的贡献。