关于作者


今井正明,著名的质量管理大师、改善思想之父。他创立了全球改善协会,帮助西方企业学习日本的管理模式。同时,他也是多部管理畅销书的作者。

关于本书


这本书梳理了日本企业得以发展的管理哲学、理念和管理工具,包括丰田前任副总裁大野耐一提出的“准时制”、管理大师石川馨的全面质量控制理论等。并且他还在这些理论、工具的基础上,归纳出了更加本质、更加容易理解的一个理念,那就是“改善”。

关于读书会和主持人

读书会是聚广大书友于一室进行讨论和学习,首先是我们的主持人做出了表率,进行了分享,对书中的TQC和改善进行了部分分享。

三人行必有我师焉

新加入我们的书友饱含热情地融入了我们的圈子,有的用亲身经历的实例给我做了举例说明,并成为了获得最高票数的分享小能手;有的对书中的观点提出了批判的意见;有的让我们更深刻地走进书中去聆听今井正明先生的观点。这也是我们开展读书会的理由:分享、聆听、品味。

今井正明先生说到:改善永无止境。是的,这是我们大部分人从书中获得的道理,不管是我们的车间员工还是办公室员工,也不管是我们的老书友还是新书友,都在这条路上奋斗,再奋斗。

人的本性决定他不想承认自己有问题,因为承认一个问题就意味着承认失败和弱点。改善始于问题。

取其精华,去其糟粕,大神画的金字塔你们理解了吗?

我们8月的读书会告一段落了,我们在书里收获知识的同时,我们其中的部分书友也因自己的努力得到了收获。

  团队认同的精华观点收集录:

  1. 下道工序是上道工序的客户。
  2. 企业的三大基石分别是硬件、软件和人才。



不多说,心动不如行动,赶紧加入我们,一起共享书中颜如玉。

彩蛋:新书劲爆来袭,详情请咨询组织者